Radovi vezani uz pomoćnu proizvodnju. Obračun troškova pomoćne proizvodnje

U ovom ćemo članku govoriti o 23 računa pomoćne proizvodnje. Pogledajmo što je tu posebno u usporedbi s glavnim proizvodnim računom.

Konto 23 odnosi se na računovodstvo pomoćne proizvodnje. Što možete reći o njemu? Pa, na primjer, da ovaj račun prikuplja informacije o troškovima i izdacima poduzeća, koji su usmjereni na pomoć u radu glavne proizvodnje.

Računovodstveno vođenje pomoćne proizvodnje podrazumijeva da njezini gotovi proizvodi ne spadaju u proizvode glavne djelatnosti, već samo pomažu rad glavne proizvodnje.

Rezultat pomoćne proizvodnje može biti fizički objekt koji će se smatrati materijalnom sirovinom za glavnu proizvodnju. Također može postojati usluga koju pruža pomoćna proizvodnja glavnoj.
Svrha ovog članka bit će ukratko pogledati kako je organizirano računovodstvo pomoćne proizvodnje. Da bismo to učinili, u kontnom planu nalazimo konto 23 pomoćna proizvodnja. Kao i uvijek, odmah predlažem da pogledate karakteristike ovog računa u kontnom planu raznih 1C programa.

Kad pogledate, usporedite kako izgleda 23. račun pomoćne proizvodnje i 20. račun glavne proizvodnje.

Razmislimo malo o tome što smo vidjeli, što to znači i što možemo vidjeti kada vodimo svoje računovodstvo.

Prvo, vidimo da je konto 23 aktivan konto, ima podkonto, a u računovodstvu 8 također ima podkonto.

Drugo, broj i naziv podračuna razlikuje se između redovnog računovodstva i računovodstva poljoprivrednog poduzeća. Naravno, u poljoprivrednom programu 23 obračun je napravljen puno detaljnije nego u prethodnim programima.

Treći, znamo da 23. račun pomoćne proizvodnje pomaže glavnoj proizvodnji, dok je on sam obična proizvodnja, kao i 20. račun. Stoga očekujemo da bi 23 trebao imati iste karakteristike kao i 20.

Izvedimo sljedeće zaključke. U računovodstvu 7.7 - 23 račun se ne poklapa s 20, što nam pokazuje da je obračun pomoćne proizvodnje ovdje praktički nemoguć, osim ako programeri ne interveniraju u program. A u računovodstvu 8, između redovnog i poljoprivrednog, vidimo račun 23 sa sličnim postavkama kao račun 20. To nam govori da se s ocjenom 23 u ovim programima već može raditi.

A u poljoprivrednom računovodstvu, račun 23 detaljno prikazuje pomoćnu proizvodnju koristeći podkonte.

Prema podkontima razlikuju se vrste pomoćne proizvodnje: “servisne radionice”, “strojni i traktorski park”, “mototransport” itd.
Nastavljajući dalje promatrati konto 23 za računovodstvo pomoćne proizvodnje, vidimo da je aktivan. Posljedično, svi vaši troškovi će biti akumulirani na teret računa. A otpuštanje pripremljenih sirovina ili proizvedenih rezervnih dijelova za opremu, kao i pružene usluge, doći će iz kredita računa. Pogledajmo nekoliko situacija.

Pomoćna proizvodnja - primjeri i knjiženja

Pomoćne industrije često koriste vozila za obavljanje svog posla. Sve vezano uz vozilo bit će trošak. Na primjer, benzin, dizelsko gorivo, tehnički pregledi, plaće vozača i porezi na njih, amortizacija. Ne zaboravimo na prostor (garaža): struja, računi za režije itd. Takvi se troškovi dokumentiraju knjiženjem:

Pomoćna proizvodnja krčila je debla i tako pripremala oblu građu za buduću proizvodnju ploča. Uslugu ili rad obavljala je zasebna radionica u sklopu cjelokupne proizvodne djelatnosti poduzeća. Proizvodnja ploča je glavna djelatnost poduzeća. Priprema oble građe zasebna je radnja za dobivanje sirovina za proizvodnju. Dakle, gotove sirovine iz pomoćne proizvodnje bit će prebačene u skladište materijala sljedećim knjiženjem:

DEBIT 10 - KREDIT 23

Koristeći isto ožičenje, organizirat ćemo proizvodnju svih rezervnih dijelova za opremu našeg poduzeća, koju je napravila pomoćna proizvodnja.

Ne zaboravite da pomoćna proizvodnja također pruža usluge: nešto isporuči, nešto popravi. Usluge su output baš kao i output fizičkih objekata. Usluge se mogu pružati glavnoj proizvodnji, koja je glavni poslovanja i poduzeća u cjelini. Na primjer, za rad pomoćne proizvodnje s glavnom proizvodnjom, napravit ćemo sljedeće ožičenje:

DEBIT 20 - KREDIT 23

A ako je neka vrsta prijevoza korištena za pružanje usluga menadžmentu tvrtke (prevozili su delegaciju itd.), Tada bi ožičenje bilo sljedeće:

DEBIT 26 - KREDIT 23

Jedno od zanimljivih ožičenja bit će ožičenje koje formalizira sljedeću situaciju:

“Vozila pomoćne proizvodnje prevoze proizvode do željezničke stanice/luke. Neki radnici iz pomoćne proizvodnje uključeni su u utovar/istovar proizvoda u trenutku kada ih treba odvesti na stanicu i na stanici pretovariti u kontejnere za otpremu.”

Ovdje je zanimljiva situacija da ti troškovi poduzeća više nisu vezani uz proizvodnju proizvoda, slažete li se? Ovdje se gotovi proizvodi odnose "na sastanak" s kupcem. Oni. pomoćna proizvodnja svojim resursima pomaže u prodaji gotovih proizvoda. Troškovi (prijevoz, plaće i dr.) idu na račun 23. Ali puštanje ove usluge će ići na komercijalne troškove. Drugim riječima, izvršit će se sljedeća knjiženja:

DEBIT 23 - KREDIT 10, 60, 70, 69

DEBIT 44 - KREDIT 23

Dakle, da rezimiramo, zabilježimo posljednju stvar koje se nismo dotakli. Opet pogledaj konto 23, pogledaj kontni plan 1C računovodstvo 8. Vidiš li što su potkonto pomoćne proizvodnje na kontu 23? Ima ih najmanje 3: “odjel”, “nomenklaturne skupine”, “stavke troškova”. Svaki podračun omogućuje organiziranje fleksibilnog računovodstva, tj. navedite potrebne pojedinosti.

Na primjer, « podjela» Pomaže u vođenju evidencije odjela i timova. " Subconto stavke troškova» omogućit će vam da vidite specifične nazive troškova/rashoda koje je poduzeće napravilo za stvaranje gotovog proizvoda (materijalnog predmeta ili usluge). Najosnovnije troškovne stavke su sirovine, amortizacija dugotrajne imovine, plaće i porezi na njih te sve vrste usluga drugih organizacija za našu proizvodnju.
Najzanimljiviji će biti subconto " nomenklaturne skupine" Zahvaljujući ovom podkontou, možemo organizirati proizvodnju općenito po djelatnostima: proizvodnja slatkiša, proizvodnja kolača, proizvodnja cigle, proizvodnja ploča. I možemo ići u više detalja: Mliječna čokolada, gorka čokolada, mliječna čokolada s lješnjakom, silikatna cigla, crvena cigla itd.. Drugim riječima, moguće je detalj glavne proizvodnje dovesti u zasebnu vrstu proizvoda.

Međutim, iza snažnih detalja pojavit će se poteškoće u obračunu izravnih troškova proizvodnje.

Za više informacija o tome kako uzeti u obzir prihode i rashode pri prodaji usluga (posla), pogledajte Kako u računovodstvu prikazati realizaciju radova (usluga). .

Ovakav postupak proizlazi iz Uputa za kontni plan.

U svim slučajevima trošak usluga (radova) obračunavajte na temelju stvarnih troškova njihovog pružanja (izvođenja) koji se prikupljaju na teret računa 23 (Uputa za kontni plan). U isto vrijeme, koristite obračun troškova i metoda obračuna troškova , što je sadržano u računovodstvenoj politici za potrebe računovodstva.

Ako je pomoćna proizvodnja istovremeno pružala usluge (obavljala radove) za nekoliko odjela organizacije (na primjer, kotlovnica organizacije grije proizvodne radionice i prostorije koje zauzimaju upravljačke strukture (računovodstvo, direktor, itd.)), njihov se trošak mora rasporediti . To je potrebno kako bi se znalo koji će trošak pomoćnih proizvodnih usluga povećati troškove odgovarajućeg odjela organizacije. Odnosno, za koji iznos će teretiti račune 20, 25, 26, 29. Sami izradite postupak raspodjele troškova pomoćne proizvodnje. Na primjer, troškovi se mogu rasporediti:

  • razmjerno površini prostorija koje zauzimaju relevantni odjeli organizacije koju opslužuje pomoćna proizvodnja;
  • razmjerno plaći zaposlenika koji rade u odgovarajućim odjelima organizacije, opslužuje ih pomoćna proizvodnja itd.

Odabrana opcijasiguran (Članak 7. PBU 1/2008).

Pomoćna proizvodnja može proizvoditi rezervne dijelove, proizvodnu i kućansku opremu itd. U ovom slučaju, uzmite u obzir ovu imovinu kao dio materijala (klauzula 2 PBU 5/01). Odredite njihov trošak na temelju stvarnih troškova povezanih s njihovom proizvodnjom (proizvodnjom), koji se prikupljaju na teret računa 23 (članak 64. Metodoloških uputa odobrenih Nalogom Ministarstva financija Rusije od 28. prosinca 2001. br. 119n , klauzula 7 PBU 5/01, Upute za kontni plan). Treba uzeti u obzir proizvedene rezervne dijelove, opremu i druge materijale:

  • račun 10 “Materijali” – ako organizacija odražava primitak materijala po stvarnom trošku;
  • Konto 15 “Nabava i nabava materijala” – ako organizacija uzima u obzir primitak materijala po obračunskim cijenama.

Štoviše, mogućnost korištenja računa 10 (15) u ovom slučajusiguran u računovodstvenim politikama za potrebe računovodstva . To je potrebno učiniti jer Upute za kontni plan predviđaju još jednu mogućnost računovodstva imovine proizvedene u vlastitoj tvrtki: na računu 43 „Gotovi proizvodi“. Provedite knjiženja na računu 10 (15, 43) na temelju zahtjeva za račun u obrascu br. M-11, koji pripremate prilikom prijenosa materijala u skladište (točka 57. Metodoloških uputa odobrenih Naredbom Ministarstva financija od Rusija od 28. prosinca 2001. br. 119n).

Odrazite primitak materijala (rezervnih dijelova, inventara itd.) proizvedenih u pomoćnoj proizvodnji knjiženjem:

Debit 10 (15, 43...) Kredit 23
– u skladište su stigli materijali (rezervni dijelovi, inventar i sl.) proizvedeni u pomoćnim proizvodnim pogonima.

Za više informacija o tome kako obračunati primitak materijala pomoću računa 10 ili 15, vidiKako evidentirati primitak materijala u računovodstvu .

Prikazat će se stanje na kraju mjeseca za račun 23 trošak radova u tijeku (Uputa za kontni plan). Ova situacija može nastati kada radovi ili usluge nisu dovršeni na kraju mjeseca (na primjer, nisu dovršeni popravci proizvodne opreme) (članak 64. Pravilnika o računovodstvu i izvješćivanju).

OSNOVNI, TEMELJNI

Postupak uzimanja u obzir troškova pomoćne proizvodnje pri obračunu poreza na dohodak ovisi o tome tko je korisnik usluga ove usluge.

Ako pomoćna proizvodnja osigurava rad glavne proizvodnje, uslužnih djelatnosti i poljoprivrednih gospodarstava i (ili) odjela za upravljanje, tada se troškovi povezani s njezinom djelatnošću trebaju uzeti u obzir pri obračunu poreza na dohodak na opći način.

Ako organizacija koristi obračunsku metodu, neizravni troškovi , povezane s aktivnostima pomoćne proizvodnje, otpisati puni iznos u razdoblju na koje se odnose (prema pravilima članka 272. Poreznog zakona Ruske Federacije).

pojednostavljeni porezni sustav

Ako organizacija plaća jedinstveni porez na dohodak, troškovi pomoćne proizvodnje ne umanjuju poreznu osnovicu. Takve organizacije ne uzimaju u obzir nikakve troškove (1. stavak članka 346.18. Poreznog zakona Ruske Federacije). Štoviše, ako pomoćni proizvodni pogoni organizacije pružaju usluge (obavljaju radove) drugim organizacijama i građanima, pri izračunu jedinstvenog poreza postojat će u obzir se uzima samo prihod od njihove prodaje (1. stavak članka 346.15, članak 249. Poreznog zakona Ruske Federacije).

Ako organizacija plaća jedinstveni porez na razliku između prihoda i rashoda, troškovi pomoćne proizvodnje razmotriti redom , predviđeno člankom 346.17 Poreznog zakona Ruske Federacije. U tom slučaju troškovi moraju biti uključeni u popis troškova koji se mogu uzeti u obzir pri izračunu jedinstvenog poreza (1. stavak članka 346.16. Poreznog zakona Ruske Federacije). Na primjer, ako pomoćni odjel organizacije popravlja dugotrajnu imovinu, tada uključuje trošak rezervnih dijelova u poreznu osnovicu jer su zamijenjeni i plaćeni dobavljaču (podtočka 3, stavak 1, članak 346.16, stavak 2, članak 346.17 , klauzula 2, članak 346.16, str. 1, članak 252 Poreznog zakona Ruske Federacije), i plaća zaposlenika - kako se isplaćuje zaposlenicima (klauzula 2 članka 346.17 Poreznog zakona Ruske Federacije). Primijenite ovaj postupak ako pomoćne proizvodnje pružaju usluge (izvode radove) drugim organizacijama i građanima (članak 346.17 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Primijeniti poseban postupak obračuna troškova pri obračunu jedinstvenog poreza ako se obavlja pomoćna proizvodnjapopravak, rekonstrukcija, modernizacija, završetak (naknadno opremanje) I likvidacija osnovna sredstva.

Ako se u općini u kojoj je organizacija registrirana, neke vrste usluga prenose na plaćanje UTII, utvrdite spada li prodaja usluga pomoćne proizvodnje drugim organizacijama i građanima pod ovaj posebni porezni režim (podstavke 6. i 7. stavak 2. članka 346.26 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Ako pružanje usluga pomoćne proizvodnje drugim organizacijama i građanima potpada pod UTII, nemojte oporezivati ​​prihod od takvih aktivnosti jedinstvenim porezom prema pojednostavljenju (članak 4. članak 346.12. Poreznog zakona Ruske Federacije). Kao predmet oporezivanja pri izračunu UTII uzeti u obzir imputirani prihod (1. stavak članka 346.29 Poreznog zakona Ruske Federacije). Osim, organizirati odvojeno računovodstvo imovine, obveza i poslovnih transakcija u odnosu na aktivnosti organizacije koja podliježe UTII i aktivnosti organizacije na pojednostavljenoj osnovi (klauzula 7 članka 346.26 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Situacija: Je li moguće da pojednostavljena organizacija koristi UTII kada pruža usluge pomoćne proizvodnje drugim organizacijama i građanima?

UTII se može platiti kada pomoćna proizvodnja pruža usluge drugim organizacijama i građanima, ovisno o vrsti tih usluga. Da, potpada pod UTII poslovi vezani uz popravak, održavanje i pranje vozila . To je navedeno u stavku 9. članka 346.27 Poreznog zakona Ruske Federacije.

Pritom je važno je li pružanje usluga pomoćne proizvodnje drugim organizacijama i građanima poslovna djelatnost. Kao što je poznato, poduzetnička aktivnost je samostalna aktivnost usmjerena na sustavno stvaranje dobiti, koju organizacija obavlja na vlastiti rizik (1. stavak, članak 2. Građanskog zakonika Ruske Federacije). To znači da ako organizacija sustavno prima prihode od pomoćnih proizvodnih usluga koje pruža drugim organizacijama i građanima, tada se bavi poduzetničkom djelatnošću. Ako je organizacija primila jednokratni prihod od ove operacije, onda to nema nikakve veze s poduzetničkom aktivnošću. To znači da ne trebate plaćati UTII za to.

Ovi zaključci su potvrđeni pismima Ministarstva financija Rusije od 10. svibnja 2007. br. 03-11-04/3/153 od 15. ožujka 2006. br. 03-11-04/3/135 od 15. veljače , 2005. godine broj 03-06 -05-04/31 i od 11. ožujka 2005. godine broj 03-06-05-04/55.

UTII

Predmet oporezivanja UTII je imputirani dohodak za određenu vrstu aktivnosti organizacije (1. i 2. stavke članka 346.29 Poreznog zakona Ruske Federacije). Stoga troškovi pomoćne proizvodnje ne utječu na određivanje porezne osnovice za UTII.

Organizacija može prenijeti aktivnosti pomoćne proizvodnje na plaćanje UTII ako su ispunjeni sljedeći uvjeti:

  • na mjestu pružanja usluga (izvođenja radova) pomoćne proizvodnje omogućena je mogućnost plaćanja UTII ;
  • organizacija se pridržava kriteriji za primjenu UTII ;
  • organizacija registriran kao UTII obveznik .

Ako se pružanje usluga pomoćne proizvodnje prenosi na imputaciju, a organizacija istodobno primjenjuje UTII za drugu vrstu djelatnosti, moraju se obračunati dva poreza - UTII za glavnu djelatnost organizacije i UTII za pružanje takvih usluga. To je zbog činjenice da se UTII za svaku vrstu aktivnosti određuje zasebno (točka 2 članka 346.29 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Ako pružanje usluga pomoćne proizvodnje ne potpada pod UTII, obračunajte porez na navedenu radnju prema ili porezni sustav.

OSNO i UTII

Ako organizacija primjenjuje opći porezni sustav i plaća UTII, za troškove pomoćne proizvodnje, usluge (rad) koje su korištene u djelatnostima na UTII i djelatnostima na općem sustavu oporezivanja, potrebno je organizirati zasebno računovodstvo za porez na dohodak I PDV(stavak 9 članka 274, stavak 7 članka 346.26 i stavci 4, 4.1 članka 170 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Troškovi pomoćne proizvodnje koji se odnose na djelatnosti na općem sustavu oporezivanja bit će . Prilikom oporezivanja ne uzimajte u obzir troškove pomoćne proizvodnje potrošene u aktivnostima na UTII (1. stavak članka 346.29 Poreznog zakona Ruske Federacije).

Postupak obračuna pretporeza na troškove pomoćne proizvodnje također ovisi o djelatnosti u kojoj se usluge (rad) te proizvodnje troše. Ako se usluge (radovi) koriste u djelatnostima na općem sustavu oporezivanja, PDV se može odbiti kada usklađenost s općim uvjetima utvrđen člankom 171. Poreznog zakona Ruske Federacije. Ako su korišteni u aktivnostima na UTII-u, onda se PDV mora uzeti u obzir u njihovu cijenu (članak 4., 4.1. članka 170. Poreznog zakona Ruske Federacije).

O primjeni odbitaka PDV-a za pomoćne troškove proizvodnje, čija namjena u početku nije poznata, v.Kako odbiti pretporez kada se odvojeno obračunavaju oporezive i neoporezive transakcije .

U pravilu je uvijek moguće utvrditi kojoj vrsti djelatnosti pripadaju usluge (rad) pomoćne proizvodnje. Međutim, moguće su situacije kada se usluge (rad) odnose istovremeno na dvije vrste djelatnosti. U ovom slučaju, rasporedite troškove pomoćne proizvodnje razmjerno prihodu (9. stavak članka 274. Poreznog zakona Ruske Federacije).

1.2 Glavna i pomoćna proizvodnja

Ovisno o tome koji je proizvod rezultat proizvodnje, proizvodni procesi se dijele na glavne, pomoćne i uslužne.

Središnje mjesto u toj ukupnosti zauzima glavni proizvodni proces, u sklopu kojeg se sirovine i materijali pretvaraju u gotove proizvode. Na primjer, u tvornicama automobila glavni će proces biti proizvodnja dijelova za dijelove, montaža podsklopova i kompletna montaža automobila.

Glavni proizvodni proces podijeljen je u tri faze: nabava, obrada i montaža.

Pomoćni proizvodni proces je proces proizvodnje proizvoda koji će se koristiti unutar poduzeća. Na primjer, pomoćni procesi u tvornici za proizvodnju automobila uključuju proizvodnju alata koji se koriste u obradi automobilskih dijelova i proizvodnju rezervnih dijelova za popravak opreme.

Servisiranje softvera je radni proces, kao rezultat kojeg ne nastaju proizvodi. To uključuje transport, skladišne ​​poslove, tehničku kontrolu itd.

Pravovremena i kvalitetna implementacija glavnog programskog programa uvelike ovisi o tome kako je organizirana implementacija pomoćnih i uslužnih procesa koji su podređeni zadaći boljeg osiguranja glavnog programskog programa.

1.3 Organizacija tehnološkog procesa za proizvodnju glavnih proizvoda poduzeća

Organizacija proizvodnje obuhvaća sve karike - od skupina industrija i podsektora nacionalnog gospodarstva do radnog mjesta.

Unutar velikog strojograđevnog poduzeća mogu se razlikovati tri razine organizacije proizvodnje:

1. Organizacija procesa na radnom mjestu sastoji se od jasnog spoja elemenata procesa rada. Za radno mjesto s jednim strojem, organizacija proizvodnje mora osigurati racionalno poštivanje osnovnih parametara stroja, korištenog alata, razine vještine radnika, karakteristika upotrijebljenih materijala i obavljenog rada.

Na složenom radnom mjestu organizaciju proizvodnje karakterizira prije svega jasno projektiranje sustava održavanja, redoslijed utovara (lansiranja) i uklanjanja gotovih proizvoda te opravdanost racionalnih promjena u režimima rada stroja. jedinica.

2. Organizacija proizvodnje unutar pogona osigurava kombinaciju industrijskih procesa koji se odvijaju na radnim mjestima koja su dio jedne faze tehnološkog procesa ili jednog privatnog industrijskog procesa. Organizacijski se ova faza proizvodnje može formalizirati kao gradilište i radionica.

3. Međuradnička organizacija proizvodnje uključuje obavljanje proizvodnih aktivnosti u prostornom i vremenskom spoju velikih faza proizvodnog procesa. Svaka od ovih faza je prilično cjelovit proces.

Na temelju sadržaja i pravaca organizacije proizvodnje možemo formulirati njezine glavne zadaće:

Odabir najnaprednijih materijalnih elemenata PP-a;

Osigurati njihovu potpunu iskorištenost i racionalno prostorno i vremensko kombiniranje;

Ušteda živog rada;

Poboljšanje kvalitete proizvoda.

Najviši oblik organizacije proizvodnje su automatske proizvodne linije, koje predstavljaju skup strojeva koji u određenom slijedu automatski obavljaju tehnološke proizvodne operacije za izradu proizvoda.

Ekonomska učinkovitost automatskih proizvodnih linija sastoji se od naglog povećanja produktivnosti rada i kvalitete proizvoda, značajnog smanjenja troškova i poboljšanja drugih pokazatelja, kao i olakšavanja rada radnika čije su funkcije ograničene na upravljanje strojevima.

1.4 Upravljanje procesima u proizvodnji

Kontrola procesa ovisi o specifičnoj strukturi pojedinog poduzeća. I također o načinu izgradnje funkcionalnog sustava poduzeća.

Kod centralizirane metode sve funkcije upravljanja koncentrirane su u funkcionalnim odjelima upravljanja poduzeća.

U radionicama i prostorima ostaju samo linijski rukovoditelji. Da bi se funkcionalni aparat približio proizvodnji, dio ovog aparata može se smjestiti na području radionica koje neposredno opslužuje. Ali radnici ovog dijela odgovaraju šefu općeg funkcionalnog odjela poduzeća. Centralizirani sustav je opravdan za male količine proizvodnje, iako je bio naširoko korišten u prošlosti u svim poduzećima tijekom "stagnirajućih" vremena.

Decentraliziranom metodom sve servisne funkcije prenose se na radionice. Svaka radionica se pretvara u zatvorenu proizvodnu jedinicu.

Najučinkovitija je mješovita metoda, koja se najviše koristi u većini poduzeća. Pritom se u njihovu nadležnost prenose pitanja koja brže i bolje može rješavati radionica ili poslovni biro, a metodološko vođenje funkcionalnih jedinica i kontrolu kvalitete proizvoda provode funkcionalni odjeli aparata upravljanja poduzećem.

Budući da se glavnina proizvodnog procesa odvija neposredno u radionici, ista posjeduje vlastitu aparaturu za upravljanje procesom. Na čelu radionice je voditelj imenovan iz redova iskusnih, visokokvalificiranih radnika i podređen direktoru poduzeća. Organizira rad cjelokupnog kolektiva, provodi mjere proizvodnje, mehanizacije i automatizacije proizvodnog procesa, uvodi novu opremu, te provodi mjere zaštite na radu.

Za rješavanje specifičnih tehničkih i ekonomskih problema u velikoj radionici stvaraju se:

Tehnički biro koji se bavi unapređenjem tehnoloških procesa proizvodnje, pružanjem pomoći gradilištima u svladavanju tehnoloških procesa i nadzorom tehnološke discipline.

Proizvodno-otpremni biro koji provodi operativno planiranje proizvodnje i vođenje proizvodnog procesa;

Grupa mehaničara u radionici koja održava i popravlja opremu.

Najvažnija karika u proizvodnoj strukturi radionice je proizvodni dio na čijem je čelu poslovođa. Predradnik je neposredni organizator proizvodnog procesa u svom odjelu. Ima pravo zapošljavati i postavljati radnike na radilište, otpuštati višak radnika, dodjeljivati ​​platne razrede radnicima, dodijeliti bonuse i novčane kazne radnicima.

Koristeći se ovim pravima, poslovođa je dužan osigurati dovršetak posla dodijeljenog radilištu, spriječiti nedostatke u proizvodnji, osigurati ekonomično korištenje sirovina i zaliha te osigurati strogo poštivanje propisa o sigurnosti i zaštiti na radu.

Široka uporaba automatiziranih sustava upravljanja pojednostavljuje proces upravljanja. Osnova automatiziranog upravljačkog sustava je integrirana obrada proizvodnih i ekonomskih informacija, koja pokriva rješavanje problema predviđanja, planiranja i upravljanja proizvodnjom korištenjem suvremenih alata.


2. Projekt uređenja strojarske radionice

2.1 Izračun proizvodnog programa

Proizvodni program strojarske radionice određen je na temelju potreba montažne radionice, opskrbe kroz kooperaciju i broja dijelova koji se koriste kao rezervni dijelovi. Koeficijent koji uzima u obzir opskrbu kroz suradnju uzima se jednakim 1,2 (Kp). Koeficijent koji uzima u obzir broj dijelova koji se koriste kao rezervni dijelovi za proizvedene strojeve je 1,3 (Kz).

Proizvodni program za svaki proizvod određujemo pomoću formule:

Ni =N·Kp·Kz (2.1)

gdje je N proizvodni program za n-ti proizvod za obračunsko razdoblje, kom.

Ni=75350·1,2·1,3=117546 (kom.);

Nf=60350·1,2·1,3=94146 (kom.);

Nz=45750·1,2·1,3=71370 (kom.).


Pomoćna proizvodnja stvara se u velikim poduzećima uz glavne proizvodne linije. Troškovi pomoćnih radionica uzimaju se u obzir u obračunu troškova proizvedenih proizvoda. Objektivnost cjenovne politike organizacije ovisi o pouzdanosti obračuna troškova različitih proizvodnih skupina i pismenosti raspodjele uloženih sredstava. Postupak planiranja i računovodstva troškova proizvodnje reguliran je normama Naredbe Ministarstva industrije i znanosti od 4. siječnja 2003. br. 2.

Što se odnosi na pomoćnu proizvodnju

Pomoćni proizvodni pogoni su pomoćne jedinice glavnih proizvodnih linija. Zadaci odjela za podršku mogu uključivati:

  • opskrba energetskim resursima;
  • održavanje transporta;
  • popravak i modernizacija dugotrajne imovine;
  • izrada alata, dijelova, spojnica, priprema rezervnih dijelova;
  • postavljanje privremenih objekata;
  • vađenje građevinskih sirovina i materijala;
  • rad na sječi drva;
  • prerada poljoprivrednih proizvoda.

Pomoćna proizvodnja je potrebna kako bi se osigurala nesmetana proizvodnja proizvoda i ujedno minimizirali troškovi za dodatne usluge u korist trećih osoba. Oni se formiraju u obliku zasebnih radionica, odjela i strukturnih odjela, a mogu biti predstavljeni laboratorijskim centrima, stanicama za brojanje i računalnim kompleksima.

BILJEŠKA! Pomoćna proizvodnja ne uključuje službe poduzeća koje su dio odjela ili strukturnih jedinica (jedinice za projektiranje, glavni inženjer ili glavni inženjer energetike).

Karakteristične karakteristike pomoćne proizvodne jedinice su:

  • nedostatak proizvodnih kapaciteta za osnovne linije proizvoda;
  • usmjerenost na servisiranje glavnih radionica i dostupnost objekata s opremom za proizvodnju poluproizvoda;
  • rezultati rada u pomoćnim odjelima pri prijenosu proizvedenih poluproizvoda u glavni tehnološki odjel odražavaju se u obračunu troškova robe.

Pomoćna proizvodnja dijeli se na sljedeće vrste:

  • Mehaničke radionice za popravke.
  • Prometni odjeli.
  • Ekonomija energije.
  • Servis rashladne opreme.
  • Izrada privremenih objekata na gradilištima.
  • Skladišni objekti.

USPUT! Značajnim povećanjem udjela proizvoda koje proizvode u odnosu na ostala područja djelatnosti, pomoćna proizvodnja može postati glavna proizvodna grana.

Radionice za popravak odgovorne su za dijagnosticiranje opreme, njezin popravak i redovito preventivno održavanje. Energetske strukture mogu uključivati:

  • kotlovnice:
  • kanalizacijske komunikacije;
  • vodoopskrbni sustav;
  • električne podstanice;
  • transformatorske instalacije;
  • generatori na dizel ili benzin;
  • plinske i električne mreže;
  • radio mreže;
  • oprema za peći;
  • odjel za popravak električne opreme.

Upravljanje energijom potrebno je za velike količine potrošnje energije. Odjel je odgovoran za proizvodnju energije i opskrbu proizvodnih radionica. Transportni odjeli koriste nekoliko vrsta vozila:

  • vanjski;
  • u trgovini;
  • intershop;
  • skladište

Za usluge kontinuiranog transporta mogu se koristiti sustavi cjevovoda i transportne strukture.

Skladišni prostori su potrebni za stvaranje zaliha proizvoda i poluproizvoda i osiguranje sigurnosti robe. Skladišni prostori mogu se koristiti za kratkoročni i dugoročni plasman grupa proizvoda. Prema namjeni skladišta su zatvorena, otvorena i poluzatvorena, opskrbna, pogonska, radionička, proizvodna i prodajna. Ovisno o funkcionalnosti, skladišta se dijele na univerzalne ili specijalizirane kategorije.

Troškovi pomoćne proizvodnje

Klauzula 4.28 Metodoloških preporuka, odobrenih Naredbom br. 2 od 01.04.2003., navodi da se transakcije troškova pomoćne proizvodnje uzimaju u obzir na isti način kao i metode glavnih radionica. Zbirne procjene moraju se provjeriti u odnosu na obujam obavljenog posla, formira se konačni trošak proizvodnje.

Raspodjela troškova pomoćnih odjela između ostalih odjela poduzeća provodi se kao postotak količine poluproizvoda vlastite proizvodnje koje troši svaki odjel.

Proces preraspodjele troškova pomoćne proizvodnje između ostalih srodnih radionica nužan je za pouzdano utvrđivanje stvarne cijene koštanja gotovih proizvoda.

Kada pomoćni odjeli obavljaju uslužne funkcije, svi troškovi se uzimaju u obzir među općim troškovima proizvodnje. Ako su pomoćne strukture uslužni odjeli ili odjeli prodaje, tada su troškovi uključeni u komercijalne troškove.

Sljedeće vrste troškova pomoćnih odjela mogu se raspodijeliti između radionica glavnog proizvodnog ciklusa:

  • naknada uključenih radnika;
  • trošak materijala i sirovina prenesenih u proizvodnju;
  • održavanje prostorija.

Ovi pokazatelji mogu poslužiti kao kriteriji za razmjernu podjelu troškova. Dodatni faktor po kojem se mogu dijeliti troškovi je broj zaposlenih u odjelima.

Računovodstvo pomoćne proizvodnje

Za računovodstveni prikaz troškova nastalih pomoćnim proizvodnjama u skladu s odredbama Naredbe Ministarstva financija br. 94n od 31. listopada 2000. koristi se sintetički račun 23 "Pomoćne proizvodnje". Dužni promet pokazuje:

  • izravni troškovi koji izravno utječu na proizvodnju proizvoda i proces pružanja usluga;
  • neizravni tip troškova koji su povezani s funkcijama upravljanja i održavanja tehnoloških linija, gubici od neispravnih proizvoda.

ZAPAMTITI! Završno stanje na računu odražava novčanu vrijednost proizvodnje koja je preostala u tijeku na datum izvještavanja.

Konto 23 zakonodavac uvrštava u skupinu aktivnih računa, dugovni promet odražava učinak gotovih proizvoda ili obim obavljenog posla. Analitika se provodi za pojedine pomoćne proizvodnje tako da se za svaku od njih otvara vlastiti podračun.

Objave

Korespondencija o računovodstvu troškova pomoćne proizvodnje može se podijeliti u dva bloka:

  1. Odraz troškova.
  2. Otpis troškova.

Pri kreiranju rashoda na računu 23 mogu se koristiti sljedeći standardni poslovi:

  • D23 – K10 kada odražava troškove materijala za proizvodnju proizvoda;
  • D23 – K60 kod prihvaćanja računa;
  • D23 - K69 koristi se u trenutku obračuna premija osiguranja za plaće;
  • D23 – K70 za iznos plaće radnika pomoćnih radionica;
  • D23 - K25, ako je potrebno računovodstveno prikazati opće proizvodne troškove na pomoćnim objektima;
  • D23 – K26 služi za obračun općih troškova poslovanja;
  • D23 – D28, trošak uključuje gubitke nastale odstrelom;
  • D23 - K02 (04) za prikaz iznosa obračunate amortizacije na imovini pomoćnih odjela (dugotrajna imovina ili nematerijalna imovina).

Pri otpisivanju potrošnog materijala na trošak proizvodnje glavne proizvodnje provode se sljedeći unosi:

  • D10 - K23 kada odražava činjenicu primitka poluproizvoda proizvedenih od strane pomoćnih odjela u glavnu proizvodnju;
  • D11 – K23 nastaje kada životinje dobiju na težini, povećavajući njihovu vrijednost;
  • D20 – K23 – troškovi pomoćnih struktura preraspodjeljuju se na glavnu proizvodnju;
  • D 26 - K23 - sastavlja se zapisnik o otpisu troškova nastalih održavanja kontrolnog aparata.

Ako su proizvodi proizvedeni u pomoćnim radionicama korišteni za prodaju trećim stranama, tada se u računovodstvu generiraju dva unosa odjednom:

  • D62 - K90.1 ili 91.1 za prikaz prihoda;
  • D90.2 ili 91.2 - K23 za obračun troška kao dio rashodne osnovice.

Obveznici PDV-a dodatno moraju sačiniti evidenciju obračuna poreza - D90.3 (ili 91.2) - K68.

Pomoćne industrije su one koje obavljaju određene poslove ili pružaju usluge za glavne sektore kapitalne izgradnje, socijalne usluge i druga područja djelatnosti organizacije.

Pomoćne proizvodnje uključuju:

1. Mehaničke radionice za popravke.

2. Automobilski i konjski prijevoz.

3. Prijevoz konjskom vučom.

4. Usluge opskrbe električnom energijom, vodom i plinom.

5. Usluge rada rashladnih uređaja.

Proizvodi pomoćnih djelatnosti su radovi i usluge koji se troše u glavnim djelatnostima (biljna proizvodnja, stočarstvo, pomoćna industrijska proizvodnja) ili u drugim područjima djelatnosti.

Tako nastaje pomoćna proizvodnja za opsluživanje druge proizvodnje i usluga.

Glavni ciljevi računovodstva troškova pomoćne proizvodnje su:

1. Ispravno i točno utvrđivanje ukupnih troškova njihovog održavanja i servisiranja pomoćnih poslova i usluga koje se pružaju za svaku proizvodnju.

2. Pravilnu raspodjelu i otpis troškova izvedenih radova i pruženih usluga njihovim potrošačima.

Za obračun troškova pomoćne proizvodnje koristi se konto 23 “Pomoćna proizvodnja” - aktivni, obračunski, na čijoj se dugovnoj strani prikupljaju troškovi pomoćne proizvodnje, a na potražnoj strani otpisuju na račune potrošača pomoćne proizvodnje. proizvodne usluge.

Račun 23 „Pomoćna proizvodnja“ ima sljedeće podkonte:

23\1 – radionice za popravke;

23\2 – popravak zgrada i građevina;

23\3 – cestovni promet;

23\4 – proizvodnja energije (farme);

23\5 – vodovod;

23\6 – opskrba toplinom;

23\7 – dovod plina;

23\8 – prijevoz konjskom vučom;

23\9 – izgradnja privremenih (nevlasnih) objekata;

23\10 – ostala pomoćna proizvodnja.

Troškovi pomoćne proizvodnje na računu 23 „Pomoćna proizvodnja“ evidentiraju se prema sljedećoj nomenklaturi stavki:

1. Troškovi rada.

2. Doprinosi za socijalne potrebe.

3. Sirovine i zalihe, uključujući:

3.1 Naftni proizvodi.

3.2 Rezervni dijelovi.

3.4 I drugi.

5. Radovi i usluge.

6. Novčani izdaci.

7. Troškovi organizacije proizvodnje i upravljanja.

8. Ostali troškovi.

Analitičko računovodstvo troškova pomoćne proizvodnje provodi se u proizvodnom izvješću o pomoćnoj proizvodnji, održavanju i pogonu strojno-traktorskog parka, obrazac 18 B. Ovaj dokument popunjava se na temelju primarnih dokumenata grupiranih u zbirne iskaze, koji otvaraju se za svaku vrstu pomoćne proizvodnje.


Sintetičko računovodstvo troškova za pomoćnu proizvodnju provodi se u temeljnici 10 AIC u koji se mjesečno prenose podaci iz izvješća o proizvodnji obrasca 18B.

U Glavnoj knjizi otvara se sintetički konto 23 “Pomoćna proizvodnja”. Knjiženje u Glavnoj knjizi za konto 23 „Pomoćna proizvodnja“ vrši se na temelju rezultata dnevnika 10 agrarno-industrijskog kompleksa.

Troškovi izvršenih radova i pruženih usluga pomoćne proizvodnje mjesečno se otpisuju na troškove glavne proizvodnje i ostalih potrošača usluga za pripadajuće obračunske objekte prema predviđenoj (planskoj) jedinici tih radova i usluga, koja na kraju godine, otpisom obračunskih razlika, dovodi se na stvarnu vrijednost „crvenim storno” (ušteda), au slučaju prekoračenja – metodom „doknjiženja”. Usluge pomoćne proizvodnje moguće je odmah pripisati potrošačkim računima prema stvarnom plaćanju.

Kontnim planom iz 2012. utvrđeno je da se izravni troškovi izravno povezani s proizvodnjom proizvoda, izvođenjem radova, pružanjem usluga iskazuju na računu 23 „Pomoćna proizvodnja“ iz potraživanja računa 10 „Materijal“, 60 „Obračuni s dobavljačima i izvođačima radova“. ”, 69 “ Izračuni za socijalno osiguranje i sigurnost, 70 “Obračuni s osobljem za plaće” ostalo.

Troškovi održavanja i upravljanja ustrojstvenim jedinicama pomoćne proizvodnje evidentirani na računu 25 „Ukupni troškovi proizvodnje” otpisuju se na teret računa 23 „Pomoćna proizvodnja”. Istodobno, troškovi povezani s održavanjem i upravljanjem strukturnih jedinica pomoćne proizvodnje mogu se uzeti u obzir izravno na računu 23 „Pomoćna proizvodnja” bez prethodne akumulacije na računu 25 „Opći troškovi proizvodnje”

Stvarna proizvodnja proizvoda, obavljeni radovi, pružene usluge, proizvedene pomoćnom proizvodnjom odražavaju se na teret računa 20 „Glavna proizvodnja“, 29 „Uslužna proizvodnja i farme“, 43 „Gotovi proizvodi“, 10 „Materijal“, 90 „Prihodi“. i rashodi” tekuće djelatnosti” i dr. i u korist računa 23 “Pomoćna proizvodnja”.

Prethodno je u kontnom planu iz 2004. godine postojalo pravilo da se u korespondenciji s odgovarajućim računima na potraživanju računa 23 „Pomoćna proizvodnja“ iskazuju iznosi stvarno završene proizvodnje proizvoda, obavljenih radova i pruženih usluga. Ujedno, stvarna proizvodnja podrazumijeva cjelokupnu vrijednost proizvodnje. Postojala je samo jedna zamjerka: radionica i pomoćna proizvodnja mogle su jedna drugoj pružati međusobne usluge, koje su se procjenjivale u pravilu prema planiranoj proizvodnji, radu i uslugama. Nastala razlika knjižena je na odgovarajuće račune razmjerno količini isporučenih proizvoda, obavljenih radova i obavljenih usluga.

Prema kontnom planu iz 2012. godine, uzimajući u obzir alternativni postupak otpisa rashoda evidentiranih na kontu 25 „Opći troškovi proizvodnje“, na kontu 23 „Pomoćna proizvodnja“, proizvodi, radovi, usluge mogu se formirati na temelju izravnih troškova i poluvarijabilni troškovi, koji se uzimaju u obzir na kontu 25 „Opći troškovi proizvodnje” ili proizvodni troškovi proizvoda, radova, usluga, odnosno troškovi koji u cijelosti uključuju izravne troškove i režijske troškove.