Pojam R&D (Istraživanje i razvoj) znači "Istraživanje i razvoj" ili R&D. Ovi radovi su usmjereni na stjecanje novih znanja i njihovu primjenu u praktičnom životu.
Za tvrtke koje iz prve ruke znaju što je istraživanje i razvoj u menadžmentu i, sukladno tome, orijentirane su na istraživanje i razvoj, to znači biti predvodnik u stvaranju novih vrsta proizvoda i(li) usluga i njihovom promicanju na tržištima.
Istraživački instituti i dizajnerski biroi, uobičajeni u sovjetskom razdoblju, provodili su slične razvoje, uglavnom u području oružja. Ali ne samo, nego primjerice u temeljnim područjima znanosti i, praktički, u svim sektorima tog gospodarstva. U moderno doba mnoge tvrtke također koriste istraživanje i razvoj kao važan element svoje razvojne strategije i diferencijacije od konkurencije.
Ali ova strategija ima svoja problematična područja. Prije svega, to je trošak takvih projekata i njihovo razdoblje povrata. Suvremeno poslovanje ne dopušta čak ni da trošite puno vremena na razvoj, razvoj, implementaciju i promociju. A što tek reći o malom i srednjem poduzetništvu?
Međutim, ako tvrtka smatra istraživanje i razvoj važnim elementom svog razvoja, onda ne bi trebala štedjeti na takvim projektima. Tvrtke ove vrste stvaraju vlastite istraživačke centre i privlače vodeće stručnjake i znanstvenike u njih na stalnoj osnovi i kao privremene konzultante. Oni im stvaraju uvjete potrebne za provođenje istraživanja, eksperimentalnog razvoja i industrijskog serijskog razvoja.
Automobilske tvrtke surađuju s proizvođačima automobilskih dijelova na stvaranju novih modela automobila, a ovo je vrhunski primjer istraživanja i razvoja.
Prehrambene tvrtke, u suradnji s proizvođačima prehrambenih komponenti i sirovina, svojim potrošačima stalno nude nove vrste proizvoda, a to je također istraživanje i razvoj.
Razni gadgeti se neprestano razvijaju (računala, pametni telefoni, tableti, telefoni itd.), a to je također posljedica stalnog istraživanja i razvoja. Slični primjeri mogu se dati u bilo kojoj industriji, u mnogim područjima komercijalnih i nekomercijalnih aktivnosti poduzeća.
Najvažniji element strategije istraživanja i razvoja (Istraživanje i razvoj) je brzina istraživanja i razvoja koju trebate učiniti prije svojih konkurenata. I tu vrlo značajan element poslovanja takvih tvrtki postaje zaštita intelektualnog vlasništva kako se razvojem ne bi nekažnjeno koristila konkurencija željna da prva napravi i potrošačima ponudi ono što su izmislili i osmislili uspješniji poslovni rivali.
Unatoč poteškoćama u organizaciji istraživanja i razvoja, unatoč troškovima povezanim s "dizajnom budućnosti", mnoge tvrtke, uključujući i male, koriste istraživanje i razvoj kao konkurentski alat. Osmišljavaju se ne samo novi proizvodi, već i nove vrste usluga, što je također važno u konkurenciji za potrošače.
U velikim korporacijama, ne samo pojedinačne divizije, već i čitava poduzeća i istraživački instituti stvoreni su za istraživanje i razvoj (istraživanje i razvoj). Male tvrtke mogu stvoriti odjele za istraživanje i razvoj ili mogu implementirati funkcije istraživanja i razvoja zajedno s marketingom ili proizvodnjom. Odnosno, mala poduzeća mogu imati funkciju istraživanja i razvoja, ali nemaju za to posebno određenu jedinicu u organizacijskoj strukturi. Bez obzira na oblik implementacije, funkcija istraživanja i razvoja, ako je prisutna u poduzeću, omogućuje poduzeću razvoj kroz stvaranje novih vrsta proizvoda i (ili) usluga.
O organizaciji istraživanja i razvoja
U R&D (Istraživanje i razvoj) u pravilu se koristi dizajn organizacije rada. Svaka nova vrsta proizvoda ili usluge je zaseban projekt. Projekti se mogu preklapati ili čak spajati u tzv. megaprojekte. Za upravljanje ovakvim projektima ili megaprojektima zgodno je koristiti se metodama upravljanja projektima i projektnom organizacijom rada. Svaki projekt može imenovati voditelja projekta koji izrađuje plan projekta, privlači izvođače na projekt te formira i štiti proračun projekta.
Za razliku od procesa, koji su jedan od najmodernijih oblika upravljanja poduzećem, projekti se također mogu smatrati procesima, ali s ograničenim vijekom trajanja. Projekt uvijek mora biti dovršen, dok proces u poduzeću može postojati gotovo neograničeno vrijeme.
Završetak projekata je njihova najvažnija značajka.
To je ono što omogućuje, uz ispravnu upotrebu mehanizama upravljanja projektima, da se postigne završetak projekta, i to s pozitivnim rezultatom. Ne treba misliti da je projekt sam po sebi već uspjeh. Ne. Uspješnim se može smatrati samo potpuno dovršen projekt, dovršen na vrijeme i unutar planiranih proračuna.
R&D primjer
Primjer R&D je iskustvo Applea, u kojem je R&D (Research and Development) bio i ostao (?) temelj njegovog progresivnog razvoja. Hoće li se ovo nastaviti? Što o ovoj temi misle njezini čelnici nakon odlaska Stevea Jobsa, nesumnjivo jednog od najbistrijih svjetskih projekt menadžera?
Ova tvrtka ima gotovo jednako dugu povijest kao Microsoft, ali u ovom slučaju ne govorimo samo o računalima, već o širem spektru opreme i elektronike koju ova tvrtka proizvodi.
S obzirom da se pojavila u Americi, a prodaja je po cijelom svijetu, ova tvrtka se može nazvati transnacionalnom i međunarodnom, jer se većina dijelova za opremu proizvodi ne u Americi, već u drugim zemljama. Osim toga, neki od modela ne samo da se proizvode, već se i sklapaju u inozemstvu, što znači da ovaj princip rada definitivno dopušta da ovu korporaciju smatramo međunarodnom. Osim toga, veliki broj zaposlenika koji rade u ovoj tvrtki (više od 65 tisuća ljudi) su multinacionalci, tako da je pitanje kako nazvati Apple u ovom slučaju riješeno.
Do 2007. godine u nazivu tvrtke postojala je druga riječ, ali je donesena odluka da se ona ukloni, budući da je tvrtka proizvodila ne samo računala, već i drugu opremu. Usput, asortiman proizvedenih proizvoda prilično je širok, jer ako je prije stvarao samo računala, sada postoje igrači, telefoni, prijenosna i netbook računala, kao i tableti.
Osim toga, planira se stvoriti cijeli niz uređaja koji će također zauzeti svoju nišu na tržištu. Pa, čini se da je tvrtka postala vrlo uspješna jer su njeni telefoni najprepoznatljiviji, a i njena all-in-one računala imaju dobre specifikacije.
Istodobno, s tvrtkom se vežu mnogi skandali, ali sve što Apple sada ima stvoreno je ili posuđeno za života njegovog osnivača Stevea Jobsa. Trenutno je razvoj tvrtke usporen, unatoč činjenici da nova uprava pokušava poduzeće podići na novu razinu.
Njegovi prihodi nisu pali; iznose više od 25 milijardi dolara godišnje. No, u isto vrijeme, tvrtka nije napravila praktički ništa u posljednje dvije godine, dok je ranije ljudima donosila nove uređaje svake godine.
Sada ostaje samo čekati trenutak kada će sljedeći šef tvrtke donijeti odluku o tome kako stvarati nove uređaje i trebaju li ih ljudi. Dionice tvrtke nisu porasle na razinu od prije dvije godine, iako se svi proizvodi koje je najavila aktivno kupuju. Istodobno, ne čini nikakve revolucije u svijetu tehnologije, nastavljajući svoj nesmetan razvoj.
Znanstvenoistraživački rad (I&D) – Riječ je o znanstvenim dostignućima koja se odnose na traženje, provođenje istraživanja, eksperimente u svrhu dobivanja novih znanja, provjeru hipoteza, utvrđivanje obrazaca i znanstvenu potporu projekata.
Provedba istraživačkog rada regulirana je sljedećim regulatornim dokumentima: GOST 15.101-98 „Postupak za provođenje istraživačkog rada“, GOST 7.32-2001 „Izrada izvješća o istraživačkom radu“, STB-1080-2011 „Postupak za izvođenje istraživanja, razvojno-eksperimentalni tehnološki rad na stvaranju znanstvenih i tehničkih proizvoda” itd. (Prilog 10).
razlikovati temeljni, istraživački i primijenjeni Istraživanje
Temeljni i istraživački radovi u pravilu nisu uključeni u životni ciklus proizvoda, ali se na njihovoj osnovi generiraju ideje koje se mogu transformirati u primijenjena istraživanja.
Temeljna istraživanja mogu se podijeliti na “čiste” (besplatne) i ciljane.
“Čista” temeljna istraživanja– to su studije čiji je glavni cilj otkrivanje i razumijevanje nepoznatih zakona i obrazaca prirode i društva, uzroka pojava i otkrivanje povezanosti među njima, kao i povećanje opsega znanstvenih spoznaja. U “čistom” istraživanju postoji sloboda izbora područja istraživanja i metoda znanstvenog rada.
Ciljano temeljno istraživanje usmjereni su na rješavanje specifičnih problema strogo znanstvenim metodama na temelju dostupnih podataka. Ograničeni su na određeno područje znanosti, a cilj im nije samo razumijevanje zakona prirode i društva, već i objašnjenje pojava i procesa, potpunije razumijevanje predmeta koji se proučava te proširivanje ljudskog znanja.
Ovo temeljno istraživanje može se nazvati usmjerenim na cilj. Zadržavaju slobodu odabira metoda rada, ali za razliku od “čistih” fundamentalnih istraživanja, nema slobode odabira predmeta istraživanja, okvirno su postavljeni područje i svrha istraživanja (npr. razvoj kontrolirane termonuklearne reakcije).
Temeljna istraživanja provode akademski istraživački instituti i sveučilišta. Rezultati temeljnih istraživanja - teorije, otkrića, novi principi djelovanja. Vjerojatnost njihove upotrebe je 5 - 10%.
Istraživačko istraživanje pokrivaju rad usmjeren na proučavanje načina i načina praktične primjene rezultata temeljnih istraživanja. Njihova provedba pretpostavlja mogućnost alternativnih pravaca rješavanja primijenjenog problema i izbor najperspektivnijeg smjera za njegovo rješavanje. Temelje se na poznatim rezultatima temeljnih istraživanja, iako se kao rezultat pretraživanja njihove glavne odredbe mogu revidirati.
Glavna svrha eksplorativnog istraživanja– korištenje rezultata temeljnih istraživanja za praktičnu primjenu u raznim područjima u bliskoj budućnosti (primjerice, traženje i prepoznavanje mogućnosti primjene lasera u praksi).
Istraživačka istraživanja mogu uključivati rad na stvaranju temeljno novih materijala, tehnologija obrade metala, proučavanje i razvoj znanstvenih osnova za optimizaciju tehnoloških procesa, potragu za novim lijekovima, analizu bioloških učinaka novih kemijskih spojeva na tijelo itd. .
Istraživačka istraživanja imaju svoje vrste: istraživačka istraživanja širokog profila bez posebne primjene na određenu proizvodnju i usko usmjerena za rješavanje pitanja pojedinih gospodarskih grana.
Istraživanje se provodi na sveučilištima, akademskim i industrijskim istraživačkim institutima. U pojedinim granskim institutima industrije i drugim sektorima nacionalnog gospodarstva udio istraživačkog rada doseže 10%.
Vjerojatnost praktične primjene eksplorativnog istraživanja je oko 30%.
Primijenjeno istraživanje (R&D) jedna su od faza životnog ciklusa stvaranja novih vrsta proizvoda. Tu spadaju istraživanja koja se provode u svrhu praktične uporabe rezultata temeljnih i eksplorativnih istraživanja u odnosu na određene zadatke.
Svrha primijenjenih istraživanja je odgovoriti na pitanje je li moguće na temelju rezultata temeljnih i istraživačkih istraživanja stvoriti novu vrstu proizvoda, materijala ili tehnološkog procesa i s kojim karakteristikama.
Primijenjena istraživanja provode se uglavnom u industrijskim istraživačkim institutima. Rezultati primijenjenih istraživanja su dizajni koji se mogu patentirati, znanstvene preporuke koje dokazuju tehničku izvedivost stvaranja inovacija (strojeva, uređaja, tehnologija). U ovoj fazi moguće je s velikom vjerojatnošću postaviti tržišni cilj. Vjerojatnost praktične primjene primijenjenih istraživanja je 75 - 85%.
Istraživački rad sastoji se od etapa (faza), koje se shvaćaju kao logički opravdan skup radova koji ima samostalan značaj i predmet je planiranja i financiranja.
Specifični sastav etapa i priroda poslova koji se u njima obavljaju određeni su specifičnostima istraživačkog rada.
Prema GOST 15.101-98 "Postupak za provođenje istraživačkog rada", glavne faze istraživačkog rada su:
1. Izrada tehničkih specifikacija (TOR)– odabir i proučavanje znanstvene i tehničke literature, patentnih informacija i drugih materijala o temi, rasprava o dobivenim podacima, na temelju kojih se sastavlja analitički pregled, postavljaju se hipoteze i prognoze te se uzimaju u obzir zahtjevi kupaca . Na temelju rezultata analize odabiru se područja istraživanja i načini implementacije zahtjeva koje proizvod mora zadovoljiti. Izrađuje se izvještajna znanstveno-tehnička dokumentacija za pozornicu, određuju potrebni izvođači, pripremaju i izdaju tehnički zahtjevi.
U fazi izrade tehničkih specifikacija za istraživački rad koriste se sljedeće vrste informacija:
· predmet proučavanja;
· opis zahtjeva za predmet istraživanja;
· popis funkcija objekta istraživanja opće tehničke prirode;
· popis fizičkih i drugih učinaka, obrazaca i teorija koji mogu biti osnova za načelo rada novog proizvoda;
· tehnička rješenja (u prognozama);
· podatke o znanstvenim i tehničkim mogućnostima nositelja istraživanja;
· podatke o proizvodnim i materijalnim resursima nositelja istraživanja;
· Marketing istraživanje;
· podaci o očekivanom ekonomskom učinku.
Dodatno se koriste sljedeće informacije:
· metode rješavanja pojedinačnih problema;
· opći tehnički zahtjevi (standardi, ekološka i druga ograničenja, zahtjevi za pouzdanošću, lakoćom održavanja, ergonomijom i tako dalje);
· predviđeno vrijeme ažuriranja proizvoda;
· ponude licenci i znanja o predmetu istraživanja.
2. Odabir smjera istraživanja– prikupljanje i proučavanje znanstvenih i tehničkih informacija, izrada analitičkog pregleda, provođenje patentnih istraživanja, formuliranje mogućih smjerova rješavanja problema postavljenih u specifikacijama istraživanja i njihova usporedna ocjena, izbor i obrazloženje usvojenog smjera istraživanja i metoda za rješavanje problema, usporedba očekivanih performansi novih proizvoda nakon implementacije rezultata istraživanja s postojećim pokazateljima analognih proizvoda, procjena procijenjene ekonomske učinkovitosti novih proizvoda, izrada opće metodologije istraživanja. Izrada međuizvješća.
3. Provođenje teorijskih i eksperimentalnih istraživanja– razvoj radnih hipoteza, konstrukcija modela objekta istraživanja, opravdanost pretpostavki, provjeravaju se znanstvene i tehničke ideje, razvijaju se metode istraživanja, opravdava se izbor različitih vrsta shema, odabiru metode proračuna i istraživanja, potreba za identificiraju se eksperimentalni radovi i razvijaju metode za njihovu provedbu.
Ukoliko se utvrdi potreba za pokusnim radom, provodi se projektiranje i izrada maketa i pokusnog uzorka.
Provode se laboratorijska i terenska eksperimentalna ispitivanja uzorka prema razvijenim programima i metodama, analiziraju se rezultati ispitivanja i utvrđuje stupanj podudarnosti podataka dobivenih na eksperimentalnom uzorku s proračunskim i teorijskim zaključcima.
Ako postoje odstupanja od specifikacije, tada se pokusni uzorak revidira, provode dodatna ispitivanja, a po potrebi i promjene u izrađenim dijagramima, proračunima i tehničkoj dokumentaciji.
4. Prijava rezultata istraživanja– izrada izvještajne dokumentacije o rezultatima istraživačkog rada, uključujući materijale o novosti i izvedivosti korištenja rezultata istraživačkog rada, o ekonomskoj učinkovitosti. Ako se dobiju pozitivni rezultati, tada se izrađuje znanstveno-tehnička dokumentacija i nacrt tehničke specifikacije za razvojne radove. Sastavljeni i izrađeni skup znanstveno-tehničke dokumentacije predaje se kupcu na prihvaćanje. Ako su privatna tehnička rješenja nova, ona se registriraju putem patentne službe, bez obzira na kompletiranje cjelokupne tehničke dokumentacije. Prije predstavljanja istraživačkog rada povjerenstvu, voditelj teme sastavlja obavijest o njegovoj spremnosti za prihvaćanje.
5. Prihvaćanje teme– rasprava i odobravanje rezultata istraživanja (znanstveno-tehničko izvješće) te potpisivanje akta naručitelja o prihvaćanju rada. Ako se dobiju pozitivni rezultati i potpiše se potvrda o prihvaćanju, programer prenosi kupcu:
Eksperimentalni uzorak novog proizvoda prihvaćen od strane komisije;
Protokoli ispitivanja prihvatljivosti i potvrde o prihvaćanju za prototip (mock-up) proizvoda;
Proračuni ekonomske učinkovitosti korištenja rezultata razvoja;
Potrebna projektna i tehnološka dokumentacija za izradu pokusnog uzorka.
Programer sudjeluje u dizajnu i razvoju novog proizvoda te je zajedno s kupcem odgovoran za postizanje performansi proizvoda koje jamči.
Sveobuhvatni istraživački rad prema određenom ciljnom programu omogućuje ne samo rješavanje znanstveno-tehničkog problema, već i stvaranje dovoljne osnove za učinkovitiji i kvalitetniji razvojni rad, dizajn i tehnološku pripremu proizvodnje, kao i značajno smanjenje količinu modifikacija i vrijeme potrebno za stvaranje i razvoj nove tehnologije.
Razvoj eksperimentalnog dizajna (R&D). Nastavak primijenjenih istraživanja je tehnički razvoj: eksperimentalni dizajn (R&D), dizajn i tehnologija (PTR) i dizajn (PR) razvoj. U ovoj fazi razvijaju se novi tehnološki procesi, stvaraju uzorci novih proizvoda, strojeva i uređaja itd.
Provođenje istraživanja i razvoja regulirano je:
· STB 1218-2000. Razvoj i proizvodnja proizvoda. Pojmovi i definicije.
· STB-1080-2011. “Postupak za provođenje istraživanja, razvoja i eksperimentalno-tehnološkog rada za stvaranje znanstvenih i tehničkih proizvoda.”
· TKP 424-2012 (02260). Postupak razvoja i puštanja proizvoda u proizvodnju. Tehnički kodeks. Odredbe tehničkog kodeksa odnose se na rad na stvaranju novih ili poboljšanih proizvoda (usluga, tehnologija), uključujući stvaranje inovativnih proizvoda.
· GOST R 15.201-2000, Sustav za razvoj i proizvodnju proizvoda. Proizvodi za industrijske i tehničke namjene. Postupak razvoja i puštanja proizvoda u proizvodnju.
· itd. (vidi Dodatak 10).
Svrha razvojnog rada je razvoj skupa radne projektne dokumentacije u obujmu i kvaliteti razvoja dovoljnoj za pokretanje proizvodnje određene vrste proizvoda (GOST R 15.201-2000).
Eksperimentalno projektantski rad za svoju je svrhu dosljedna implementacija rezultata prethodno provedenih primijenjenih istraživanja.
Rad na razvoju uglavnom provode projektantske i inženjerske organizacije. Opipljivi rezultat ove faze su crteži, projekti, standardi, upute, prototipovi. Vjerojatnost praktične primjene rezultata je 90 - 95%.
Glavne vrste rada, koji su uključeni u OKR:
1) idejni dizajn (razvoj temeljnih tehničkih rješenja za proizvod, dajući opću ideju o principu rada i (ili) dizajnu proizvoda);
2) tehnički dizajn (izrada konačnih tehničkih rješenja koja daju cjelovito razumijevanje dizajna proizvoda);
3) projektiranje (projektiranje izvedbe tehničkih rješenja);
4) modeliranje, eksperimentalna izrada uzoraka proizvoda;
5) potvrda tehničkih rješenja i njihove projektne implementacije ispitivanjem maketa i prototipova.
Tipične faze OCD su:
1. Tehnički zadatak – izvorni dokument na temelju kojeg se provode svi radovi na stvaranju novog proizvoda, razvijen od strane proizvođača proizvoda i dogovoren s kupcem (glavnim potrošačem). Odobreno od strane nadležnog ministarstva (čijem profilu pripada proizvod koji se razvija).
Tehničkim specifikacijama se utvrđuje namjena budućeg proizvoda, pažljivo se obrazlažu njegovi tehnički i radni parametri i karakteristike: produktivnost, dimenzije, brzina, pouzdanost, trajnost i drugi pokazatelji određeni prirodom budućeg proizvoda. Također sadrži podatke o prirodi proizvodnje, uvjetima prijevoza, skladištenja i popravka, preporuke za dovršetak potrebnih faza razvoja projektne dokumentacije i njezin sastav, studiju izvedivosti i druge zahtjeve.
Razvoj tehničkih specifikacija temelji se na dovršenom istraživačkom radu, informacijama marketinškog istraživanja, analizi postojećih sličnih modela i njihovih radnih uvjeta.
Pri izradi tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj koriste se informacije slične onima koje se koriste za izradu tehničkih specifikacija za istraživački i razvojni rad (vidi gore).
Nakon usuglašavanja i suglasnosti, tehnička specifikacija je temelj za izradu idejnog projekta.
2. Idejni projekt sastoji se od grafičkog dijela i pojašnjenja. Prvi dio sadrži temeljna projektna rješenja koja daju ideju o proizvodu i principu njegovog rada, kao i podatke koji definiraju namjenu, glavne parametre i ukupne dimenzije. Daje ideju o budućem dizajnu proizvoda, uključujući opće crteže, funkcionalne blokove, ulazne i izlazne električne podatke svih čvorova (blokova) koji čine cjelokupni blok dijagram.
U ovoj fazi razvija se dokumentacija za izradu maketa, provodi se njihova izrada i testiranje, nakon čega se prilagođava projektna dokumentacija. Drugi dio idejnog projekta sadrži proračun glavnih projektnih parametara, opis pogonskih značajki i okvirni plan rada tehničke pripreme proizvodnje.
Izgled proizvoda omogućuje vam postizanje uspješnog rasporeda pojedinih dijelova, pronalaženje ispravnijih estetskih i ergonomskih rješenja i time ubrzavanje razvoja projektne dokumentacije u kasnijim fazama.
Zadaci idejnog projekta uključuju izradu smjernica za osiguranje proizvodnosti, pouzdanosti, standardizacije i unifikacije u sljedećim fazama, kao i izradu popisa specifikacija materijala i komponenti za prototipove za njihov naknadni prijenos u logističku službu.
Idejni projekt prolazi kroz iste faze usuglašavanja i odobravanja kao i tehničke specifikacije.
3. Tehnički projekt izrađuje se na temelju odobrenog idejnog projekta i predviđa izvedbu grafičkih i proračunskih dijelova, kao i pojašnjenje tehničkih i ekonomskih pokazatelja proizvoda koji se izrađuje. Sastoji se od skupa projektne dokumentacije koja sadrži konačna tehnička rješenja koja daju cjelovito razumijevanje dizajna proizvoda koji se razvija i polazne podatke za izradu radne dokumentacije.
Grafički dio tehničkog projekta sadrži nacrte općeg izgleda projektiranog proizvoda, sklopove u sklopu i glavne dijelove. Crteži moraju biti usklađeni s tehnolozima.
Objašnjenje sadrži opis i izračun parametara glavnih sklopnih jedinica i osnovnih dijelova proizvoda, opis načela njegovog rada, obrazloženje izbora materijala i vrsta zaštitnih premaza, opis svih shema i konačni tehničko-ekonomski proračuni. U ovoj fazi, kada se razvijaju opcije proizvoda, prototip se proizvodi i testira. Tehnički projekt prolazi kroz iste faze usuglašavanja i odobravanja kao i tehničke specifikacije.
4. Radni nacrt je daljnji razvoj i specifikacija tehničkog projekta. Ova faza je podijeljena u tri razine: razvoj radne dokumentacije za pilot seriju (prototip); izrada radne dokumentacije za instalacijsku seriju; izrada radne dokumentacije za serijsku ili masovnu proizvodnju.
Rezultat istraživanja i razvoja je komplet radne projektne dokumentacije (WDC) za pokretanje proizvodnje novog tipa proizvoda.
Detaljna projektna dokumentacija (DKD)– skup projektnih dokumenata namijenjenih proizvodnji, kontroli, prihvaćanju, isporuci, radu i popravku proizvoda. Uz pojam "radna projektna dokumentacija" koriste se pojmovi "radna tehnološka dokumentacija" i "radno tehnička dokumentacija" sa sličnom definicijom. Radna dokumentacija, ovisno o opsegu uporabe, dijeli se na proizvodnu, pogonsku i remontnu radnu dokumentaciju.
Dakle, rezultat istraživanja i razvoja, odnosno znanstveno-tehnički proizvodi (NTP), je skup projektnih i razvojnih dokumenata. Takav skup projektne dokumentacije može sadržavati:
· stvarna projektna dokumentacija,
· softverska dokumentacija,
· operativna dokumentacija.
U nekim slučajevima, ako je to predviđeno zahtjevima tehničke specifikacije, tehnološka dokumentacija može biti uključena iu radnu tehničku dokumentaciju.
Različiti stadiji OKP-a, kako se provode, moraju sadržavati svoje karakteristične rezultate, a ti rezultati su:
· tehnička dokumentacija na temelju rezultata idejnog tehničkog projekta;
· makete, eksperimentalni i predprodukcijski uzorci izrađeni tijekom provedbe razvojnih radova;
· rezultati ispitivanja prototipova: preliminarni (PI), međuodjelski (MI), prihvaćanje (PRI), stanje (GI) itd.
Povezane informacije.
Korištenje . strogo definirana. proizveden skupom metodom uz moguću upotrebu analoga. Pri određivanju troškova potrebno je voditi računa.
Državni ugovor za provedbu istraživačkog i (ili) razvojnog rada za obrambenu narudžbu uključuje uvjete o pravima vlasništva nad rezultatima intelektualne djelatnosti i rada.
Postupak obavljanja razvojnih poslova za potrebe obrane
Postupak za obavljanje istraživanja i razvoja državnog obrambenog reda određen je 15.203-2001. Ovaj je standard usvojen da zamijeni GOST V 15.203 - 79 i GOST V 15.204 - 79 iz sovjetske ere.Svaka pojedina faza razvojnog rada objedinjuje rad usmjeren na postizanje određenih konačnih rezultata, a karakteriziraju je znakovi njihovog samostalnog ciljnog planiranja i financiranja.
Prilikom izvođenja razvojnih radova na vojnim temama utvrđuju se sljedeće faze:
- izrada idejnog projekta
- izrada tehničkog projekta
- izrada radne projektne dokumentacije (DDC) za izradu prototipa proizvoda
- izrada prototipa proizvoda i provođenje preliminarnih ispitivanja
- provođenje državnih ispitivanja (GI) prototipa VT proizvoda
- odobrenje projektne dokumentacije proizvoda za serijsku industrijsku proizvodnju
Napredni projekti u razvoju vojnih proizvoda
U slučajevima kada istraživački rad nije obavljen ili nema dovoljno polaznih podataka za izradu zadatka za razvojni rad, isti se provodi idejni projekt.Napredni projekt je kompleks teoretskih, eksperimentalnih istraživanja i projektiranja radi potvrđivanja tehničkog izgleda, tehničke i ekonomske izvedivosti i izvedivosti razvoja složenih vojnih proizvoda.
Svrha idejnog projekta je obrazložiti mogućnost i izvedivost izrade proizvoda, osigurati njegovu visoku tehničku razinu, kao i utvrditi vjerojatnost realizacije idejnog plana za rješavanje funkcionalnih problema.
Glavni ciljevi idejnog projekta su priprema projekta tehničke specifikacije (TZ) za provedbu istraživanja i razvoja, skraćivanje vremena i smanjenje troškova za razvoj obrambenih proizvoda.
PDV na R&D, R&D i TR državnog obrambenog reda
Prilikom utvrđivanja cijene i vrijednosti obračunskih stavki pri izvođenju istraživačko-razvojnih radova potrebno je voditi računa o oporezivanju izvođenja tih radova porezom na dodanu vrijednost (PDV).Sukladno članku 149. Poreznog zakona, provedba znanstvenog istraživanja (IR), eksperimentalnog dizajna (IR) i tehnološkog rada (RT), koji se odnose na obrambene narudžbe oslobođeni su poreza na dodanu vrijednost .
Izvršitelj Državnog obrambenog naloga, sukladno članku 170. Poreznog zakona, dužan je voditi odvojene evidencije (posebno evidentirati iznose „ulaznog“ PDV-a koji se koriste u oporezivim i neoporezivim transakcijama).
Računovodstvo istraživačko-razvojnog rada po obrambenim nalozima provodi se u skladu s PBU 17/02 „Računovodstvo troškova istraživanja, razvoja i tehnološkog rada.”
Regulatorni okvir za istraživanje i razvoj obrambenih narudžbi
Utvrđuje se postupak obavljanja istraživačko-razvojnih poslova u području državne obrambene nabave.Metodološke preporuke odobrene od strane Ministarstva znanosti i tehničke politike Rusije 15. lipnja 1994. N OR-22-2-46 I Protokol vojno-industrijskog kompleksa od 19. prosinca 2012. br. 13.
Odobren je postupak utvrđivanja sastava troškova istraživanja i razvoja za potrebe obrane naredbom Ministarstva industrije i energetike Rusije od 23. kolovoza 2006. N 200 I protokol vojno-industrijskog kompleksa od 26. siječnja 2011. br. 1c.
Značajke izračuna cijene istraživačko-razvojnog rada u području državnog obrambenog reda
Nova Uredba o državnoj regulaciji cijena obrambenih narudžbi, koja je stupila na snagu početkom 2018., značajno je promijenila zakonodavni okvir u području određivanja cijena. Međutim, .Cijene za istraživačko-razvojne radove prema Rezoluciji br. 1465
U skladu s važećim propisima odobrenim Rezolucijom br. 1465, temeljna metoda određivanja cijene istraživačko-razvojnog rada je troškovna metoda. Štoviše, u narednim godinama formirana cijena rada ne podliježe indeksaciji (točka 21. Pravilnika), a ne može se utvrditi metodom indeksacije po troškovnim stavkama (točka 27. Pravilnika).Cijena istraživačko-razvojnog rada je zbroj razumnih troškova za izvođenje tih radova, uključenih u trošak, i dobiti.
Cijenu istraživačko-razvojnog i (ili) razvojnog rada dopušteno je oblikovati korištenjem. U tom slučaju mora se utvrditi ovisnost cijene odabranog analognog rada o njegovim osnovnim potrošačkim parametrima. Trošak rada mora se izračunati uzimajući u obzir razlike u tehničkim karakteristikama, složenosti, jedinstvenosti i obujmu obavljenog posla.
Ekonomski i matematički modeli mogu poslužiti kao osnova za određivanje cijene rada, pojedinih vrsta troškova ili radnog intenziteta rada.
Cijene za istraživanje i razvoj državnih obrambenih narudžbi do 2018
Cijena razvojno-istraživačkog rada u području obrambene nabave može se utvrditi na više načina: metodom kalkulacije, metodom indeksiranja troškovnika, , , kao i kombinacijom navedenih metoda.Kalkulacija je glavna metoda izračuna cijena istraživačko-razvojnih radova.
Cijene za istraživanje i razvoj, čije trajanje prelazi godinu dana, određuju se indeksiranjem po stavkama troškova na temelju iznosa troškova za cijelo razdoblje rada, izračunatih zasebno za svaku fazu pod uvjetima svake godine njihove provedbe.
I također na . Analogna metoda određivanja cijena koristi se u kombinaciji s metodama izračuna i indeksiranja.
Koristi se za određivanje cijene obavljenog rada u nedostatku mogućnosti utvrđivanja pomoću metoda izračuna, indeksiranja, analoga ili njihove kombinacije.
Cijena razvojno-istraživačkog rada utvrđuje se na temelju razumnih troškova izvođenja radova i visine dobiti. Cijena IR-a u cjelini utvrđuje se zbrajanjem cijena faza rada koje se izvode prema taktičko-tehničkim (tehničkim) specifikacijama.
Analogna metoda određivanja cijene istraživačko-razvojnog rada
Cijena eksperimentalnog projektiranja, istraživanja i tehnološkog rada izračunava se analognom metodom na temelju sastava i visine stvarnih troškova prethodno izvedenih sličnih radova uz korištenje odgovarajućih „koeficijenata novosti“.U ovom slučaju preporuča se zasebno procijeniti intenzitet rada prethodno obavljenog sličnog rada, sastav i kvalifikacije izravnih izvođača.
Za svaku fazu rada sastavlja se planska kalkulacija cijene istraživačko-razvojnog rada analognom metodom.
Analogna metoda određivanja cijena vojnih proizvoda
Jedinična cijena proizvoda utvrđuje se na temelju cijene proizvoda slične namjene. Izračuni uzimaju u obzir razlike u tehničkim karakteristikama, složenost i jedinstvenost vrsta i obujma rada, kao i razinu vještina radnika i stručnjaka.Potrebno je utvrditi ovisnost njegove cijene o osnovnim parametrima potrošača. Određivanje cijene moderniziranih proizvoda analognom metodom provodi se na temelju povećanja cijena koje osiguravaju postizanje zadanih vrijednosti različitih (uključujući nove) parametara proizvoda (geometrijski, fizički, kemijski, težina, čvrstoća i drugi parametri).
Metoda stručnih procjena za izračun cijena istraživanja i razvoja za državnu obrambenu narudžbu
Predmet vještačenja može biti ukupna cijena i troškovi po pojedinim obračunskim stavkama ili fazama rada.Osnova za donošenje odluke o utvrđivanju cijene može biti stručno mišljenje znanstveno-tehničkog vijeća ili voditelja teme (znanstveni voditelj istraživačkog rada, glavni projektant IR).
Pri određivanju cijene istraživačko-razvojnog rada metodom stručnih procjena treba uzeti u obzir sve čimbenike koji mogu utjecati na izvedbu rada i koji će omogućiti opravdanost dobivenog rezultata. Da biste to učinili, potrebno je posebno procijeniti sastav i kvalifikacije jedinih izvođača istraživačko-razvojnog rada, dostupnost materijalne i tehničke baze, intenzitet rada, potrebu za materijalnim resursima, sastav i kvalifikacije izvođače planirano privući od strane jedinih izvođača istraživačko-razvojnog rada za izvođenje sastavnica istraživačko-razvojnog rada.
Cijenu istraživačko-razvojnog rada preporučljivo je izračunati ekspertnom metodom za svaku fazu istraživačko-razvojnog rada te u kombinaciji s drugim metodama određivanja cijene.
Sastav RCM skupa za vojno istraživanje i razvoj
Razdoblje izvođenja istraživačko-razvojnog rada po obrambenom nalogu u pravilu je dulje od jedne godine. Stoga se obrazloženje cijene rada izrađuje na obrascima koji omogućuju iskazivanje podataka za svaku godinu obavljenog rada zasebno. Numeriranje takvih standardnih RCM obrazaca koristi slovo " d».Osim toga, kako bi se opravdali troškovi i cijene istraživačko-razvojnog rada, informacije se prikazuju zasebno za svaki.
RCM obrasci za istraživačko-razvojni rad do 2018
Skup RKM za opravdanje cijene istraživanja i razvoja za obrambene narudžbe koje se provode dulje od jedne godine sastavlja se prema obrascima Dodataka br. 1d - 15d Naredbe FST-a br. 44-a od 2. rujna 2010. ili prema na obrasce Naloga FST br. 469-a od 24.03.2014. (Obrazac N 1 IR, Obrazac N 2 IR, Obrazac N 3 IR, Obrazac N 4 IR, Obrazac N 4.1 IR, Obrazac N 5 IR, Obrazac N 5.1 IR, Obrazac N 5.2 IR, Obrazac N 5.3 IR, Obrazac N 6 IR, Obrazac N 6.1 IR, Obrazac N 7 IR, Obrazac N 8 IR, Obrazac N 9 IR, Obrazac N 9.1 IR, Obrazac N 9.1.1 IR, Obrazac N 9.2 Istraživanje i razvoj, Obrazac N 9.3 Istraživanje i razvoj, Obrazac N 10 Istraživanje i razvoj, Obrazac N 10.1 Istraživanje i razvoj, Obrazac N 11 Istraživanje i razvoj).Obrasci dokumenata koji su stupili na snagu Nalogom br. 469-a već raspuštenog FTS-a Rusije od 24. ožujka 2014. razvijeni su u skladu s Pravilnikom o državnoj regulaciji cijena za proizvode koji se isporučuju u okviru državne obrambene narudžbe, odobrenim Uredbom Vlade Ruske Federacije od 5. prosinca 2013. br. 1119 , koji je postao nevažeći 7. ožujka 2017. (Rezolucija Vlade Ruske Federacije od 17. veljače 2017. br. 208).
Međutim, valjanost isprava iz Naredbe br. 469a nije poništena. Od odobrenih obrazaca ove naredbe, samo je obrazac zahtjeva za predviđanje cijena poništen te godine (Nalog Federalne antimonopolske službe Rusije od 17. srpnja 2017. br. 947/17).
Standardni obrasci odobreni FTS nalozima br. 44 i br. 469-a otkazani su u ožujku 2018..
Trenutni RCM obrasci za istraživanje i razvoj
Nalogom br. 116/18 Federalne antimonopolske službe Rusije od 31. siječnja 2018. odobreni su novi standardni obrasci. Naredba je stupila na snagu 3. ožujka 2018. godine.U standardnim oblicima Strukture cijena i Obračunu troškova istraživačko-razvojnog rada predviđena su dva posebna članka: „troškovi posebne opreme za znanstveni (eksperimentalni) rad” (5) i „troškovi radova koje izvode strane organizacije” (13), uključujući „troškove organizacije trećih strana za implementaciju komponenti" (13.1) i "ostali poslovi i usluge koje izvode treće strane" (13.2).
Osim toga, Naredbom br. 116/18 uvedeni su zasebni standardni obrasci za dešifriranje za IR: Obrazac br. 7 (7d) IR (IR) „Dekodiranje troškova za rad (usluge) koje obavljaju organizacije suizvršitelji”; Obrazac broj 9 IR (IR) “Dešifriranje osnovne plaće”; Obrazac broj 15 (15d) IR (IR) “Dešifriranje troškova posebne opreme”; Obrazac broj 15.1 (15.1d) Istraživačko-razvojni rad (IR) “Dešifriranje troškova proizvodnje posebne opreme u vlastitoj režiji.”
Dostava podataka za opravdanje cijene IR i troškova njihove provedbe vrši se prema standardnim obrascima posebno za svaku fazu rada i po godinama završetka radova. Dopušteno je određivanje intenziteta rada rada u osoba/satima.
Vrsta cijene istraživanja i razvoja
Postupak i uvjeti za primjenu vrste cijene za obavljanje istraživačkog i (ili) razvojnog rada utvrđeni su Uredbom o državnoj regulaciji cijena za proizvode koji se isporučuju u okviru državnog obrambenog naloga (Vladina Uredba br. 1465 od 2. prosinca 2017.) .Izbor vrste cijene provodi se uzimajući u obzir vrstu posla, njegovo trajanje i dostupnost početnih podataka za određivanje ekonomski opravdane cijene.
Prilikom sklapanja ugovora za izvođenje istraživačkih i (ili) razvojnih radova u perspektivnim područjima razvoja novih vrsta vojnih proizvoda, za provođenje istraživačkih istraživanja u takvim područjima, ako u trenutku sklapanja ugovora nije moguće utvrditi iznos troškova povezan s provedbom ovih radova, primjenjuje se približan (navesti) cijena ili cijena povrata troškova.
Kratice koje se koriste pri izvođenju istraživačko-razvojnih radova u području državnih obrambenih naloga
Ruski vojni standardi za istraživački i razvojni rad
Ruski državni nacionalni vojni standardi označeni su slovima "RV" (GOST RV). Uvode se novi standardi koji zamjenjuju sovjetske, označeni slovom "B" (GOST V).Opravdanost cijene istraživanja i razvoja “ne-GOZ”.
Naredba Ministarstva industrije i trgovine Rusije br. 1788 od 11. rujna 2014. odobrila je Metodologiju za određivanje i opravdanje početne (maksimalne) cijene državnih ugovora (NMTC) za provedbu znanstvenog istraživanja (I&D), eksperimentalnog dizajna ( R&D) i tehnološki rad (TR). Ova metoda fakturira za OCD i TR – 250% plaće| Broj pozornice | Umjetničko ime | Glavni zadaci i djelokrug rada |
| Razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj | Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane kupca. Izrada nacrta tehničke specifikacije od strane izvođača. Sastavljanje popisa ugovornih strana i dogovaranje privatnih specifikacija s njima. Usklađivanje i odobravanje tehničkih specifikacija. | |
| Tehnički prijedlog (podloga je za usklađivanje tehničke specifikacije i izradu idejnog projekta) | Utvrđivanje dodatnih zahtjeva za proizvod, njegove tehničke karakteristike i pokazatelje kvalitete koji se ne mogu specificirati u tehničkim specifikacijama: – razvoj rezultata istraživanja; – proučavanje znanstvenih i tehničkih informacija; – preliminarne proračune i pojašnjenje zahtjeva tehničkih specifikacija. | |
| Shematski dizajn (služi kao osnova za tehnički dizajn) | Izrada temeljnih tehničkih rješenja: – izbor temeljnih tehničkih rješenja; – izrada strukturnih i funkcionalnih dijagrama proizvoda; – izbor glavnih konstruktivnih elemenata. | |
| Tehnički dizajn | Konačni odabir tehničkih rješenja proizvoda u cjelini i njegovih sastavnih dijelova: – izrada shema spoja; – pojašnjenje glavnih parametara proizvoda; – izvođenje konstrukcijskog prikaza proizvoda i izdavanje podataka za njegovo postavljanje na gradilište; – izrada nacrta tehničkih specifikacija (tehničkih uvjeta) za nabavu i proizvodnju proizvoda. | |
| Izrada radne dokumentacije za izradu i ispitivanje prototipa | Formiranje kompleta projektne dokumentacije: – izrada kompletne radne dokumentacije; – njegovu koordinaciju s naručiteljem i proizvođačem serijskih proizvoda; – provjera projektne dokumentacije za unificiranje i standardizaciju; – izrada prototipa; – postavljanje i sveobuhvatno prilagođavanje prototipa. | |
| Preliminarni testovi (bez sudjelovanja korisnika) | Provjera usklađenosti prototipa sa zahtjevima tehničkih specifikacija i utvrđivanje mogućnosti izlaganja na ispitivanje: – ispitivanje na stolu; – preliminarna ispitivanja na licu mjesta; – testovi pouzdanosti. | |
| Ispitivanja uz sudjelovanje kupaca | Ocjena usklađenosti sa zahtjevima tehničkih specifikacija i mogućnost organiziranja proizvodnje. | |
| Izrada dokumentacije na temelju rezultata ispitivanja | Izrada potrebnih pojašnjenja i izmjena dokumentacije. Prijenos dokumentacije proizvođaču. |
Za istraživanje i razvoj, jedan od ključnih parametara je vrijeme, koje pak ovisi o sljedećim skupinama čimbenika:
· organizacijski: planiranje, kontrola, koordinacija, kadrovi, financije;
· znanstveno-tehnički: tehnička opremljenost, dubina istraživačkog rada.
Jasno je da smanjenjem vremena utrošenog na istraživanje i razvoj povećavamo ukupnu ekonomsku učinkovitost projekta (slika 3.4.).
Riža. 3.4. Utjecaj vremena provedbe projekta istraživanja i razvoja
na njegov komercijalni rezultat
Osnovne metode za smanjenje vremena razvoja novog proizvoda:
1. Organizacija za istraživanje i razvoj:
· osiguravanje bliske komunikacije između službi za marketing i istraživanje i razvoj;
· paralelno provođenje procesa istraživanja i razvoja;
· poboljšanje kvalitete pregleda;
· prioritet kontrole vremena nad kontrolom troškova.
2. Kontrolirati:
· fokus na upravljanje prema ciljevima (MBO – Management By Objectives);
· jačanje suradnje, unapređenje korporativne kulture;
· razvoj osoblja;
· motivacija osoblja.
3. Resursi:
· poboljšanje materijalne baze istraživanja;
· poboljšanje informacijske potpore za istraživanje i razvoj:
– implementacija posebnih informacijskih sustava za dokumentacijsku potporu istraživačko-razvojnih procesa (Lotus Notes);
– korištenje posebnih računalnih sustava za upravljanje projektima (Microsoft Project).
· korištenje CAD alata. Sustav za projektiranje potpomognut računalom je softver koji se može koristiti za izvođenje svih poslova projektiranja. Trenutno postoje mnoge vrste CAD-a: za projektiranje konstrukcija (mostova, zgrada itd.), električnih krugova, hidrauličkih ili plinskih mreža itd. Pomoću CAD-a možete ne samo nacrtati strukturu projektiranog objekta, već i izvršiti potrebne inženjerske proračune: čvrstoću, hidrodinamiku, proračune struja u električnim mrežama itd.
4. Proizvod:
· jasna strategija istraživanja i razvoja - što bolje zamislimo što bi trebao biti rezultat procesa dizajna i razvoja, to će bolji biti rezultat ovog procesa;
· razvoj većeg broja opcija tijekom faze istraživanja;
· minimiziranje promjena nakon faze istraživanja i razvoja.
Zadnja dva pristupa znače sljedeće. Kao što znate, u upravljanju osobljem postoje različiti stilovi vođenja, na primjer sljedeći:
· demokratski;
· povlađivanje, itd.
Voditelj inovacijskog projekta mora biti dovoljno fleksibilan da upravlja timom na različite načine u različitim fazama projekta. U fazi istraživanja i razvoja, najprikladniji stil upravljanja je demokratski, tj. razmatranje i uvažavanje svih gledišta, donošenje odluke tek nakon dogovora, korištenje pretežno uvjeravanja, a ne uputa i sl. Što ovaj daje? Općenito govoreći, to naravno usporava proces istraživanja i razvoja, ali ako u ovoj fazi uzmemo u obzir maksimalan broj opcija proizvoda u smislu njihovih prednosti i nedostataka, tada je mogućnost pogreške, koja će se otkriti u fazi istraživanja i razvoja ili , što je još gore, u fazi predprodukcije, znatno se smanjuje. Stoga je bolje potrošiti više vremena na istraživanje i razvoj nego kasnije izgubiti puno više vremena i novca ako se otkrije neka pogreška u proizvodu u sljedećim fazama procesa inovacije.
U fazi OKP-a potreban je autoritaran stil upravljanja. Čim postoji izvjesnost o proizvodu u smislu njegovog dizajna, funkcionalnosti itd., tada se trebate držati donesenih odluka. Ako upravitelj počne uzimati u obzir sve točke gledišta i počnu beskrajni sporovi, preinake itd., tada postoji opasnost da se projekt oduži na neodređeno vrijeme, što će dovesti do iscrpljivanja novca i zaustavljanja svih radova, što se ne može dopustiti dogodi - to će se smatrati osobnim neuspjehom menadžera.
3.4. Priprema serijske proizvodnje novih proizvoda
Predproizvodnja u serijskom proizvodnom pogonu je završna faza dijela životnog ciklusa inovacije koji prethodi lansiranju novog proizvoda ili usluge na tržište. Organizacijski je priprema proizvodnje proces ništa manje složen od istraživanja i razvoja, jer Gotovo svi odjeli tvornice uključeni su u njegovu provedbu. Ulazne informacije za pretproizvodnju su skup projektne dokumentacije i tržišna procjena proizvodnog programa za novi proizvod. Kao što je gore navedeno, priprema proizvodnje obično prolazi kroz dvije faze: proizvodnju u malom opsegu i proizvodnju u toku.
Proizvodnja u malom opsegu je neophodna kako bi se, prvo, stvorila mala serija proizvoda za probni marketing, i, drugo, poboljšala tehnologija proizvodnje kako bi se riješili različiti problemi koji se mogu pojaviti tijekom faze proizvodnje.
Izravna priprema proizvodnje uključuje sljedeće vrste radova:
· pretproizvodnja dizajna (KPP);
· tehnološka priprema proizvodnje (TE);
· organizacijska priprema proizvodnje (OPP).
Svrha kontrolne točke je prilagoditi projektnu dokumentaciju razvoja i razvojnog rada uvjetima specifične proizvodnje proizvođača. U pravilu, projektna dokumentacija za istraživanje i razvoj već uzima u obzir proizvodne i tehnološke mogućnosti proizvodnih poduzeća, ali uvjeti male i kontinuirane proizvodnje imaju značajne razlike, što dovodi do potrebe za djelomičnom ili čak potpunom preradom projektne dokumentacije za istraživanje i razvoj Dakle, kontrolna točka uključuje rad uglavnom s projektnom dokumentacijom.
Tijekom TPP procesa rješavaju se sljedeći glavni zadaci:
· ispitivanje proizvodnosti za proizvodnost;
· razvoj tehnoloških pravaca i procesa;
· razvoj posebne tehnološke opreme;
· tehnološka opremljenost proizvodnje;
· tehnička podrška za izradu probne serije i masovnu proizvodnju.
Zadaća Gospodarske komore je osigurati punu tehnološku spremnost pogona za proizvodnju novih proizvoda sa zadanim tehničko-ekonomskim pokazateljima:
· visoka tehnička razina proizvodnje;
· zahtijevana razina kvalitete izrade proizvoda;
· minimalni troškovi rada i materijala za planirane količine proizvodnje.
Funkcije OPP-a:
· planirano: proračuni opterećenja opreme, kretanje tokova materijala, izlaz u fazi razvoja;
· osiguranje: osoblja, opreme, materijala, poluproizvoda, financijskih sredstava;
· dizajn: dizajn gradilišta i radionica, raspored opreme.
Kao iu slučaju istraživanja i razvoja, ključni parametar pretproizvodnog procesa je vrijeme. Kako bi se smanjilo vrijeme za ovaj rad, koristi se poseban softver za:
· poboljšanja projektne dokumentacije;
· priprema tehnoloških sustava i opreme;
· planiranje proizvodnje;
· koordiniranje rada različitih odjela uključenih u pripremu itd.
Općenito, možemo reći da što je poduzeće više automatizirano i kompjutorizirano, to se manje vremena troši na njegovu pripremu za puštanje novih proizvoda.
3.5. Financiranje inovacija
aktivnosti i financijske analize
učinkovitost inovacijskog projekta
Izvori financiranja inovacijskih aktivnosti mogu se podijeliti u dvije skupine: privatni ulagači i javni ulagači. Većinu zemalja zapadne Europe i Sjedinjenih Država karakterizira približno jednaka raspodjela financijskih sredstava za istraživanje i razvoj između javnog i privatnog kapitala.
Privatni investitori uključuju:
· poduzeća;
· financijske i industrijske grupe;
· rizični fondovi;
· privatne osobe i dr.
Državni (proračunski) izvori financiranja inovacijskih aktivnosti koji postoje u Rusiji prikazani su na slici. 3.5.
Riža. 3.5. Državni (proračunski) izvori financiranja inovacijskih aktivnosti u Rusiji
Glavni organizacijski oblici financiranja inovacijske djelatnosti prihvaćeni u svjetskoj praksi prikazani su u nastavku u tablici 3.4. Kao što je vidljivo iz gornje tablice, dostupni oblici financiranja inovacijskih aktivnosti za pojedinačna poduzeća su kapital i projektno financiranje.
Tablica 3.4.
Organizacijski oblici financiranja inovacija
aktivnosti
| Oblik | Mogući investitori | Primatelji posuđenih sredstava | Prednosti korištenja obrasca | Poteškoće u korištenju obrasca u našoj zemlji |
| Financiranje deficita | Strane vlade. Međunarodne financijske institucije. Poduzeća i organizacije Ruske Federacije | Vlada Ruske Federacije | Mogućnost državne regulacije i kontrole ulaganja | Neciljana priroda financiranja. Rast vanjskog i unutarnjeg javnog duga. Povećanje proračunskih rashoda |
| Vlasničko (venture) financiranje | Komercijalne banke. Institucionalni investitori (tehnološki parkovi, poslovni inkubatori, rizični fondovi) | Korporacije. poduzeća | Varijabilnost u korištenju ulaganja od strane poduzeća | Neciljana priroda ulaganja. Raditi samo na tržištu vrijednosnih papira, a ne na tržištu realnih projekata. Visoka razina rizika investitora |
| Projektno financiranje | Vlade. Međunarodne financijske institucije. Komercijalne banke. Domaća poduzeća. Strani investitori. Institucionalni investitori | Investicijski projekt. Inovacijski projekt | Ciljana priroda financiranja. Distribucija rizika. Jamstva država članica financijskih institucija. Visoka razina kontrole | Ovisnost o investicijskoj klimi. Visoka razina kreditnih rizika. Nestabilno zakonodavstvo i porezni režim |
U svjetskoj praksi pod projektnim financiranjem obično se podrazumijeva ovakva vrsta organizacije financiranja kada su prihodi od realizacije projekta jedini izvor otplate dugovnih obveza.
Ako se rizičnim (rizičnim) kapitalom može organizirati financiranje znanstvenih aktivnosti u bilo kojoj fazi, onda organizator financiranja projekta ne može preuzeti takav rizik.
Inovativno rizično poslovanje dopušta mogućnost neuspjeha financiranog projekta. U pravilu, tijekom prvih godina pokretač projekta ne odgovara financijskim partnerima za utrošak sredstava i ne plaća kamate na njih. Prvih nekoliko godina ulagači rizičnog kapitala zadovoljavaju se kupnjom paketa dionica u novostvorenoj tvrtki. Ako inovativno poduzeće počne ostvarivati dobit, ono postaje glavni izvor naknade za ulagače rizičnog kapitala.
Sredstva uložena u inovacije su oblik ulaganja, stoga su svi financijski instrumenti stvoreni za analizu investicijskih projekata primjenjivi na inovativni projekt. Međutim, uspoređujući financijsku analizu ulaganja u industrijske kapacitete iu istraživanje i razvoj, mogu se primijetiti sljedeće razlike. Financijske informacije pri donošenju odluke, primjerice, o izgradnji postrojenja, pouzdanije su nego kod većine znanstvenih i tehnoloških projekata, osobito u ranim fazama. S druge strane, inovativni projekti imaju prednost što se obično mogu prekinuti uz manje financijske gubitke.
U procesu razvoja inovativnog projekta odvijaju se određene “kontrolne točke”:
· odluka o izradi kompletne radne dokumentacije;
· odluka o izradi prototipa;
· odluka o stvaranju proizvodne baze.
U slučaju pozitivne odluke, na svakoj “kontrolnoj točki” dodjeljuju se odgovarajuća financijska sredstva. Stoga, prije prelaska na sljedeću fazu projekta, potrebno ga je revalorizirati metodama financijske analize. U ovom slučaju, svrha analize je smanjiti ekonomsku i tehničku neizvjesnost projekta, tj. smanjenje rizika. Financijska analiza također igra vrlo važnu ulogu u pripremi poslovnog plana, jer Jedan od njegovih ključnih dijelova je “Financijski plan”. Podaci iz ovog dijela odlučujuće utječu na donošenje odluke o financiranju inovativnog projekta.
Za financijsku procjenu inovativnog projekta najčešće se koristi sljedeći sustav pokazatelja:
· integralni učinak;
· indeks profitabilnosti;
· stopa povrata;
· razdoblje povrata.
3.5.1. Integralni učinak
Integralni učinak E int je veličina razlika između rezultata i troškova investicije za obračunsko razdoblje, svedena na jednu, obično početnu godinu, odnosno uz uvažavanje diskontiranja rezultata i troškova.
,
T r – obračunska godina;
D t – rezultat u t-toj godini;
Z t – investicijski troškovi u t-toj godini;
– faktor popusta (faktor popusta).
Integralni učinak ima i druge nazive, i to: neto sadašnja vrijednost, neto sadašnja ili neto sadašnja vrijednost, net present effect, a u engleskoj literaturi se naziva NPV - Net Product Value.
Provedba R&D projekata i priprema proizvodnje u pravilu se protežu kroz značajno razdoblje. To zahtijeva usporedbu novčanih ulaganja izvršenih u različitim vremenima, odnosno diskontiranje. Uzimajući u obzir ovu okolnost, projekti koji su nominalno isti po visini troškova mogu imati različit ekonomski značaj.
Za istraživanje i razvoj tipično vrijeme diskontiranja je početak projekta, a za projekt koji uključuje proizvodnju, obično se svi prihodi diskontiraju na početak masovne proizvodnje, a troškovi na početak ulaganja.
Stručnjaci pri odabiru projekta za financiranje daju prednost onima koji imaju najveći integralni učinak.
Indeks profitabilnosti inovacija ima i druge nazive: indeks profitabilnosti, indeks profitabilnosti. U literaturi na engleskom jeziku naziva se PI - Profitability Index. Indeks profitabilnosti je omjer sadašnjeg prihoda i investicijskih troškova danih na isti datum. Indeks profitabilnosti izračunava se pomoću formule:
P – indeks profitabilnosti;
D t – prihod u razdoblju t;
Z t – iznos ulaganja u inovacije u razdoblju t.
Gornja formula odražava u brojniku iznos prihoda smanjen na trenutak početka implementacije inovacije, au nazivniku - iznos ulaganja u inovaciju, diskontiran do trenutka početka procesa ulaganja. Drugim riječima, možemo reći da se ovdje uspoređuju dva dijela tijeka plaćanja: prihod i investicija.
Indeks profitabilnosti je usko povezan s integralnim učinkom: ako je integralni učinak E int pozitivan, tada je indeks profitabilnosti P > 1, i obrnuto. Kada je P > 1, smatra se da je inovativni projekt isplativ. Inače (P< 1) – проект неэффективен.
U uvjetima izrazitog nedostatka sredstava prednost treba dati onim inovativnim rješenjima kod kojih je indeks profitabilnosti najveći.
Pogledajmo na primjeru razliku između integralnog učinka i indeksa profitabilnosti. Neka nam budu dva inovativna projekta.
Tablica 3.5.
Usporedba integralnog učinka i indeksa
isplativost projekata
Kao što je vidljivo iz tablice 3.5, sa stajališta integralnog učinka projekti se ne razlikuju. No, sudeći po indeksu isplativosti, drugi je projekt atraktivniji. Dakle, ako investitor ima izbor između projekata gdje uloži 100.000 i 50.000, a u konačnici dobije 110.000 i 60.000, onda je očito da će izabrati drugi projekt, jer učinkovitije koristi ulaganja.
3.5.3. Stopa profitabilnosti
Stopa povrata Ep predstavlja diskontnu stopu pri kojoj iznos diskontiranih prihoda za određeni broj godina postaje jednak ulaganju. U ovom slučaju prihod i troškovi inovacijskog projekta određuju se redukcijom na izračunatu točku u vremenu.
I 
Stopa povrata karakterizira razinu isplativosti određenog inovativnog rješenja, izraženu diskontnom stopom po kojoj se buduća vrijednost novčanog toka od inovacije svodi na sadašnju vrijednost investicijskih sredstava. Pokazatelj stope povrata ima i sljedeće nazive: interna stopa povrata, interna stopa povrata, stopa povrata investicije. U literaturi na engleskom jeziku ovaj se pokazatelj naziva interna stopa povrata i označava se kao IRR - Internal Rate of Return.
Stopa profitabilnosti definirana je analitički kao granična vrijednost profitabilnosti koja osigurava da je integralni učinak izračunat tijekom ekonomskog vijeka inovacije jednak nuli.
Vrijednost stope povrata najlakše je odrediti grafom ovisnosti integralnog učinka o vrijednosti diskontne stope. Da biste to učinili, dovoljno je izračunati dvije vrijednosti E int za bilo koje dvije vrijednosti i konstruirati ovisnost u obliku ravne linije koja prolazi kroz dvije točke koje odgovaraju dvjema izračunatim vrijednostima E int. Željena vrijednost Ep dobiva se u točki presjeka grafa s osi apscisa, tj. Ep = at E int = 0. Točnije, stopa profitabilnosti definirana je kao rješenje algebarske jednadžbe:
,
koji se pronalazi pomoću posebnih numeričkih metoda implementiranih u softver koji se koristi za financijsku analizu, kao što je softver Project Expert.
Jasno je da što je veća stopa povrata projekta, veće su šanse za dobivanje financiranja.
Vrijednost Ep dobivena izračunom uspoređuje se sa stopom povrata koju zahtijeva investitor. Pitanje donošenja investicijske odluke može se razmatrati ako vrijednost Ep nije manja od vrijednosti koju traži investitor.
U inozemstvu se izračun stope povrata često koristi kao prvi korak u kvantitativnoj analizi ulaganja, a za daljnju analizu odabiru se oni inovativni projekti čija se interna stopa povrata procjenjuje na najmanje 15-20%.
Ako je inicijator inovacije investitor, tada se odluka o ulaganju, u pravilu, donosi na temelju ograničenja, koja prvenstveno uključuju:
· unutarnje proizvodne potrebe - obujam potrebnih vlastitih sredstava za realizaciju proizvodno-tehničkih, socijalnih programa;
· stopa bankovnih depozita (u slučaju pouzdanih banaka kao što je Sberbank) ili prinos na državne vrijednosne papire;
· kamate na bankovni kredit;
· uvjeti industrijske i međuindustrijske konkurencije;
· razina rizika projekta.
Menadžment inovativne tvrtke suočava se s barem jednom investicijskom alternativom - uložiti privremeno raspoloživa sredstva u bankovne depozite ili državne vrijednosne papire, ostvarujući zajamčeni prihod bez dodatnih visokorizičnih aktivnosti. Stopa bankovnih depozita ili prinosa na državne vrijednosne papire minimalna je prihvatljiva vrijednost stope povrata projekta. Ta se vrijednost može dobiti iz službenih izvora - prosječni prinosi na bankovne depozite i državne vrijednosne papire redovito se objavljuju u specijaliziranim publikacijama. Stoga se cijena kapitala definira kao neto povrat na alternativne financijske investicijske projekte.
Ako se sredstva za projekt očekuju od banke, tada najniža razina stope povrata projekta ne smije biti niža od stope kredita.
Što se tiče utjecaja konkurencije na određivanje interne stope dobiti, kod utvrđivanja stope dobiti na temelju prosječnih vrijednosti profitabilnosti ona mora biti razmjerna opsegu proizvodnje. To je zato što prosječna profitabilnost industrije može biti veća od operativne profitabilnosti inovatora. Ponekad velike tvrtke namjerno snižavaju cijene, osiguravajući dovoljnu količinu dobiti uz značajne količine prodaje.
Investitori koji se odluče na financiranje inovativnih projekata uzimaju u obzir razinu rizika kao premiju očekivanoj stopi povrata. Iznos ove premije može varirati u vrlo širokim granicama i uvelike ovisi o prirodi projekta i osobnim karakteristikama onih koji donose investicijske odluke. Donja tablica prikazuje 3.6. sadrži podatke na koje se može osloniti pri određivanju očekivanog povrata investitora.
Tablica 3.6.
Ovisnost stope dobiti
investicijski projekt ovisno o stupnju rizika
| Investicijske grupe | Očekivani povrat |
| Zamjenska ulaganja - podskupina 1 (novi strojevi ili oprema, vozila i sl. koji će obavljati funkcije slične opremi koja se zamjenjuje) | Trošak kapitala |
| Zamjenska ulaganja - podskupina 2 (novi strojevi ili oprema, vozila i sl., koji će obavljati funkcije slične opremi koja se zamjenjuje, ali su tehnološki napredniji, njihovo održavanje zahtijeva više kvalificiranih stručnjaka, organizacija proizvodnje zahtijeva druga rješenja) | Trošak kapitala + 3% |
| Zamjenska ulaganja - podskupina 3 (novi pomoćni proizvodni pogoni: skladišta, zgrade koje zamjenjuju stare analogne; tvornice smještene na novoj lokaciji) | Trošak kapitala + 6% |
| Nova ulaganja - podskupina 1 (novi objekti ili oprema vezana uz glavnu proizvodnju, uz pomoć kojih će se proizvoditi ranije proizvedeni proizvodi) | Trošak kapitala + 5% |
| Nova ulaganja - podskupina 2 (novi objekti ili strojevi koji su usko povezani s postojećom opremom) | Trošak kapitala + 8% |
| Nova ulaganja - podskupina 3 (novi kapaciteti i strojevi ili preuzimanje i akvizicija drugih tvrtki koje nisu vezane uz postojeći tehnološki proces) | Trošak kapitala + 15% |
| Ulaganja u znanstvena istraživanja - podskupina 1 (primijenjena istraživanja usmjerena u određene specifične svrhe) | Trošak kapitala + 10% |
| Ulaganja u znanstvenoistraživački rad - podskupina 2 (temeljni istraživački rad čiji ciljevi nisu točno definirani i rezultat nije unaprijed poznat) | Trošak kapitala + 20% |
3.5.4. Razdoblje povrata
Razdoblje povrata Ovo je jedan od najčešćih pokazatelja za ocjenu učinkovitosti ulaganja. U engleskoj literaturi se naziva PP - Pay-off Period. Za razliku od pokazatelja "razdoblje povrata kapitalnih ulaganja" koji se koristi u domaćoj praksi, on se ne temelji na dobiti, već na novčanom toku uz smanjenje sredstava uloženih u inovacije i iznosa novčanog toka na sadašnju vrijednost.
Formula razdoblja povrata, gdje je:
Z – početno ulaganje u inovaciju;
D – godišnji novčani prihod.
Ulaganje u tržišnim uvjetima uključuje značajan rizik, a taj je rizik veći što je rok povrata ulaganja duži. I tržišni uvjeti i cijene mogu se previše promijeniti tijekom ovog vremena. Ovaj pristup uvijek je relevantan za industrije u kojima je tempo znanstvenog i tehnološkog napretka najveći i gdje pojava novih tehnologija ili proizvoda može brzo obezvrijediti prethodna ulaganja.
Konačno, fokusiranje na pokazatelj "razdoblja povrata" često se odabire u slučajevima kada nema povjerenja da će se inovativni projekt provesti, pa stoga vlasnik sredstava ne riskira povjeriti investiciju na duže razdoblje.
Stoga investitori daju prednost projektima koji imaju najkraći rok povrata.
3.5.5. Glavne karakteristike inovativnog projekta
Među karakteristikama inovativnog projekta koje se najčešće uzimaju u obzir pri provođenju financijske analize su sljedeće:
· održivost projekta;
· osjetljivost projekta u odnosu na promjene njegovih parametara;
· prijelomna točka projekta.
Održivost projekta podrazumijeva najveću negativnu vrijednost analiziranog parametra pri kojoj se održava ekonomska isplativost projekta. Parametri projekta korišteni za analizu njegove održivosti uključuju:
· kapitalna ulaganja;
· obujam prodaje;
· tekući troškovi;
· makroekonomski čimbenici: stopa inflacije, tečaj dolara i dr.
Stabilnost projekta na promjene analiziranog parametra izračunava se pod uvjetom da ako parametri projekta odstupaju za 10% na gore od nominalnih vrijednosti, integralni učinak ostaje pozitivan.
Osjetljivost na promjene parametara također se određuje iz uvjeta da se analizirani parametar mijenja za 10% prema negativnom odstupanju od svoje nominalne vrijednosti. Ako se nakon toga E int neznatno promijeni (manje od 5%), smatra se da je inovativna aktivnost neosjetljiva na promjene ovog čimbenika. Ako postoji značajna promjena u E int (više od 5%), tada se projekt smatra rizičnim za ovaj faktor. Za parametre u odnosu na koje je utvrđena posebno visoka osjetljivost projekta preporučljivo je provesti dubinsku analizu kako bi se što preciznije predvidjelo njihovo mijenjanje tijekom provedbe projekta. Takva analiza će omogućiti predviđanje mogućih problema, planiranje odgovarajućih radnji i osiguranje potrebnih resursa za njih, tj. minimizirati projektni rizik.
Osim analize stabilnosti i osjetljivosti, često se utvrđuje i prijelomna točka inovativnog projekta. Određen je obujmom prodaje proizvoda pri kojem su pokriveni svi troškovi proizvodnje. Ovaj parametar očito odražava stupanj ovisnosti rezultata projekta o marketinškim rizicima - pogreškama u određivanju potražnje, politici cijena i konkurentnosti novog proizvoda.
Trenutno se financijska analiza provodi, u pravilu, pomoću posebnog softvera. Na primjer, proizvod Project Expert, široko korišten u našoj zemlji, omogućuje vam provođenje svih gore opisanih analiza, kao i izvođenje mnogih drugih operacija, čije razmatranje zahtijeva poseban tečaj obuke. Izlaz softvera Project Expert je gotov poslovni plan, dizajniran u skladu sa standardima prihvaćenim u našoj zemlji.
* Komercijalni razvoj istraživačkih organizacija u Rusiji. – M.: SCANRUS, 2001, str. 231-237.
* Komercijalni razvoj istraživačkih organizacija u Rusiji. – M.: SCANRUS, 2001, str. 321-237.
Istraživanje i razvoj je znanstvenoistraživački i razvojni rad (skraćenica naziva prvim slovima: “N”, “I”, “O”, “K”, “R”)Istraživanje i razvoj (R&D) ili R&D (Istraživanje i razvoj* (engleski))- ovo je skup aktivnosti/usluga koji uključuje i znanstvena istraživanja, eksperimente, potragu, istraživanje i proizvodnju pilot i malih uzoraka proizvoda (prototipova ili testnih uzoraka), prije lansiranja novog proizvoda/usluge ili tehnologije /sustav u industrijskoj proizvodnji. Izdaci za istraživanje i razvoj (istraživački i razvojni rad) važan su pokazatelj inovativne aktivnosti tvrtke ili poduzeća. Međutim, troškovi istraživanja i razvoja priznaju se bez obzira da li daju pozitivne rezultate ili ne.
Za provedbu istraživanja i razvoja potrebna je alokacija proračuna (financiranje) za istraživanje i razvoj, kao i dostupnost visokokvalificiranog osoblja čiji zadaci uključuju provedbu kompleksa istraživanja i razvoja. Aktivnosti istraživanja i razvoja moraju se provoditi u skladu s jasnim akcijskim planom, podijeljenim u faze.
Vrlo često rad i usluge istraživanja i razvoja (rad istraživanja i razvoja) prate sljedeće vrste poslova:
Koja je glavna razlika između istraživanja i razvoja i ostalih aktivnosti?
Glavna razlika između istraživačkog i razvojnog rada (R&D) i srodnih aktivnosti u poduzeću je prisutnost elementa novosti u razvoju. U ovom slučaju govorimo konkretno o stvaranju (razvoju) nove vrste tehnologije, proizvoda, usluge itd.
Zašto je potrebno istraživanje i razvoj?
Istraživanje i razvoj vam omogućuje da smanjite troškove poduzeća nakon uvođenja inovacija, povećate brzinu cirkulacije kapitala, donesete novi proizvod ili uslugu na tržište, smanjite rizike itd.
Malo povijesti o istraživanju i razvoju i odnosu prema njemu
Donedavno istraživanje i razvoj smatralo se jednim od područja djelovanja komercijalnih organizacija. Međutim, od sredine 90-ih godina prošlog stoljeća istraživanje i razvoj postaje samostalna vrsta poslovanja. Pojavio se velik broj tvrtki koje su obavljale istraživačko-razvojne poslove za različite gospodarske subjekte (uključujući i državu). U Rusiji takve organizacije uključuju brojne istraživačke institute, dizajnerske biroe, znanstvene odjele sveučilišta itd.
Globalno tržište istraživanja i razvoja, opći trendovi u dinamici tržišta istraživanja i razvoja
Prema istraživačkim institutima, globalna potrošnja na istraživanje i razvoj raste diljem svijeta i predstavlja tržište od više od trilijuna USD (američkih dolara). Prva mjesta po obujmu istraživanja i razvoja zauzimaju uglavnom zemlje s razvijenim gospodarstvima, poput SAD-a, Japana, Velike Britanije, europskih zemalja itd. (njihovi tržišni udjeli i mjesta na ljestvici stalno se mijenjaju).
Nedavno su gospodarstva u nastajanju poput Kine i Indije postala vrlo aktivna. Rusija je jedan od deset najvećih svjetskih lidera u istraživanju i razvoju, a njezin udio na tržištu usluga istraživanja i razvoja stalno raste.
Zahvaljujući izboru razvojnog smjera usmjerenog na domaće tržište (supstitucija uvoza), Rusija ima poseban i primarni interes za razvoj tržišta istraživanja i razvoja.
OSNOVNI POJMOVI I DEFINICIJE ZA IR
Znanstveni razvoj
Znanstveni razvoj- koji se provode na zahtjev tvrtke/tvrtke i/ili njihovih organizacija, mogu se razlikovati u sljedeće vrste rada: istraživanje i razvoj (R&D), razvojni rad (R&D), tehnološki rad ili drugi istraživački rad s ciljem dobivanja i korištenje novih spoznaja o područjima djelatnosti određene tvrtke ili organizacije (u daljnjem tekstu skraćeno R&D).
Inovacija - inovacija
Inovacijske aktivnosti- aktivnosti kao rezultat kojih se stvara jedan ili drugi novi proizvod, stvara ili poboljšava postojeća tehnologija, razvija nova oprema, alati za automatizaciju, programski sustavi, organizacijske i upravljačke odluke u strukturi organizacije/tvrtke.
Životni ciklus istraživanja i razvoja
Životni ciklus istraživanja i razvoja- razdoblje od početka znanstvenog istraživanja do prestanka dobivanja korisnih rezultata od korištenja ovog razvoja.
Procjena učinkovitosti istraživanja i razvoja
Na procjena učinkovitosti istraživanja i razvoja koristi se obračunsko razdoblje koje je podijeljeno u korake (0,1...) i mjeri se u godinama. Obuhvaća sljedeće faze: znanstveno istraživanje, razvojni rad, proizvodnja industrijskih uzoraka, masovna proizvodnja, korištenje proizvedenih proizvoda ili tehnologija u proizvodnoj i gospodarskoj praksi, likvidacija (zbrinjavanje) proizvoda.
Za znanstvena dostignuća koja nisu povezana sa stvaranjem nove tehnologije, obračunsko razdoblje obično uključuje znanstveno istraživanje i izravnu upotrebu njegovih rezultata i prijedloga u proizvodnim i gospodarskim aktivnostima tvrtke/poduzeća.
Izvođač istraživanja i razvoja
Izvođač istraživanja i razvoja- znanstvena, projektantska ili inženjerska organizacija koja je jedna od strana u ugovoru o znanstvenom razvoju sklopljenom s tvrtkom ili organizacijom i/ili njezinim podružnicama/poduzećima.
Učinkovitost istraživanja i razvoja
Učinkovitost istraživanja i razvoja- učinkovitost znanstvenog razvoja shvaćena je kao kategorija koja odražava usklađenost tog razvoja s ciljevima i interesima poduzeća/poduzeća-naručitelja istraživanja i razvoja.
Vrste/vrste učinkovitosti istraživanja i razvoja
Postoje različite vrste učinkovitosti istraživanja i razvoja:
Svaku vrstu učinkovitosti karakteriziraju različiti pokazatelji ili oblici ispoljavanja učinkovitosti.
Program provedbe istraživanja i razvoja
Program implementacije sustava istraživanja i razvoja- skup tehničkih, ekonomskih i organizacijskih mjera kojima se osigurava praktična uporaba znanstvenih rezultata. Općenito, uključuje studije ekonomske izvedivosti, istraživanje i razvoj, proizvodnju prototipova, testiranje nove opreme, njezinu eksperimentalnu uporabu u organizacijama, serijsku proizvodnju, masovnu uporabu, održavanje, popravak i zbrinjavanje (likvidacija).
investicije
investicije- novac, vrijednosni papiri, druga imovina, uključujući imovinska prava, druga prava s novčanom vrijednošću, uložena u predmete poslovanja i (ili) druge djelatnosti radi ostvarivanja dobiti i (ili) postizanja drugog korisnog učinka.
Poslovni (tekući) troškovi
Operativni (tekući) troškovi proizvodnje i prodaje proizvoda- ekonomski opravdani troškovi u vezi s proizvodnjom i prodajom proizvoda, utvrđeni u skladu s računovodstvenim pravilima.
Protok novca
Novčani tok (neto novčani primici, stvarno stanje gotovine, neto prihod)- razlika između priljeva i odljeva sredstava za obračunsko razdoblje. Pri izračunu novčanih tokova istraživanja i razvoja uzimaju se u obzir samo novčani priljevi i odljevi povezani s ovim istraživanjem i razvojem i njegovom provedbom.
Novčani priljev
Novčani tijek iz poslovnih aktivnosti- ukupan iznos novčanih primitaka od rezultata provedbe IR.
Odljev novca
Odljev novca- troškovi povezani s istraživanjem i razvojem i njegovom provedbom.
Diskontiranje
Diskontiranje- dovođenje prihoda ili rashoda budućih godina na sadašnju (ili drugu baznu) točku u vremenu. Provodi se tijekom izračuna učinkovitosti množenjem odgovarajućih iznosa prihoda ili rashoda s diskontnim faktorima. Vrijednost ovih koeficijenata ovisi o diskontnoj stopi (E) uspostavljenoj u poduzeću i vremenu korištenja rezultata istraživanja i razvoja.
Integralni učinak istraživanja i razvoja
Integralni učinak istraživanja i razvoja (neto sadašnja vrijednost)
Integralni učinak istraživanja i razvoja (neto sadašnja vrijednost) je zbroj diskontiranih novčanih tokova od provođenja znanstvenog razvoja i pune implementacije programa za implementaciju njegovih rezultata tijekom cijelog životnog ciklusa tog razvoja.
Indeks učinkovitosti istraživanja i razvoja
Indeks učinkovitosti istraživanja i razvoja = omjer integralnog učinka istraživanja i razvoja prema:
a) diskontirani troškovi istraživanja;
b) diskontirani troškovi provođenja i provedbe istraživanja i razvoja.
Prvi pokazatelj (a) koristi se u pravilu pri rangiranju učinkovitosti znanstvenog istraživanja.
Glavni cilj pravila istraživanja i razvoja je stvoriti uvjete za koncentraciju financijskih i drugih resursa organizacije na najučinkovitiji znanstveni razvoj i produktivnu upotrebu njihovih rezultata, čime se povećava učinkovitost korištenja sredstava uloženih u istraživanje i razvoj.
Tipična područja primjene pravila istraživanja i razvoja u poduzeću: Glavni cilj pravila istraživanja i razvoja je stvoriti uvjete za koncentraciju financijskih i drugih resursa poduzeća na najučinkovitiji znanstveni razvoj i produktivnu upotrebu njihovih rezultata, čime se povećava učinkovitost korištenja sredstava uloženih u istraživanje i razvoj poduzeća. Pravila predviđaju uspostavu jedinstvenih korporativnih zahtjeva za ekonomsku opravdanost istraživanja i razvoja u različitim fazama njihova životnog ciklusa. Metodologija za procjenu učinkovitosti istraživanja i razvoja, navedena u pravilima istraživanja i razvoja, komercijalno je orijentirana i uzima u obzir ekonomske, društvene, ekološke i druge ciljeve i interese poduzeća i/ili povezanih organizacija.
Pravila istraživanja i razvoja predviđaju uspostavljanje jedinstvenih korporativnih zahtjeva za ekonomsku opravdanost istraživanja i razvoja u različitim fazama njihova životnog ciklusa.
Metodologija za ocjenu učinkovitosti istraživanja i razvoja, utvrđena pravilima istraživanja i razvoja, komercijalno je orijentirana i uzima u obzir ekonomske, društvene, ekološke i druge ciljeve i interese poduzeća.
Učinkovitost znanstvenih dostignuća
Učinkovitost znanstvenog razvoja treba procijeniti:
U fazi prijave za znanstveni razvoj i formiranja korporativnog plana istraživanja i razvoja - odlučiti o izvedivosti njegove provedbe i uključivanja razvoja u plan;
U fazi dovršetka znanstvenog razvoja - ocijeniti dobivene znanstvene rezultate i odlučiti o svrhovitosti njihove uporabe;
U fazi provedbe - odrediti opseg provedbe razvoja, procijeniti stvarne rezultate, prijedloge za poticanje provedbe razvoja.
Stručnost za istraživanje i razvoj
Na temelju rezultata procjene učinkovitosti znanstvenog razvoja (IR) provodi se ispitivanje na temelju kojeg se donosi odluka o uključivanju istraživanja i razvoja u plan financiranja ili nastavka istraživanja te se daje zaključak o izračunima. u fazi dovršetka i implementacije znanstvenih dostignuća.
Razvoj pravila istraživanja i razvoja u poduzeću/tvrtci
Pravila istraživanja i razvoja obično se razvijaju uzimajući u obzir “Metodološke preporuke za ocjenu učinkovitosti investicijskih projekata” unutar tvrtki (organizacija) zainteresiranih za postupke/usluge istraživanja i razvoja.
Pravila za ocjenu učinkovitosti istraživanja i razvoja određuju postupak izračuna učinkovitosti istraživanja i razvoja u različitim fazama njihove provedbe.
Osnova za ocjenu učinkovitosti istraživanja i razvoja je usporedba prihoda i rashoda organizacije/poduzeća naručitelja istraživanja i razvoja povezanih s provođenjem istraživanja i razvoja i implementacijom dobivenih znanstvenih rezultata. Učinkovitost istraživanja i razvoja može se ocijeniti pomoću osnovnih i pojednostavljenih metoda.
Izračuni učinkovitosti istraživanja moraju uzeti u obzir sljedeće osnovne uvjete:
Ocjena istraživanja i razvoja daje se unutar obračunskog razdoblja;
Obavezno je uzeti u obzir faktor vremena (promjene troškova i rezultata tijekom vremena, nejednakost prihoda i rashoda u različitim vremenima);
U izračunima se prihvaća diskontna stopa koju je odredilo poduzeće kupac u vrijeme procjene, jedinstvena za sva znanstvena dostignuća koja se razmatraju;
U početnoj fazi istraživanja i razvoja uzimaju se u obzir samo nadolazeći troškovi i prihodi povezani s provođenjem i provedbom znanstvenog razvoja;
Pri izračunu stvarne učinkovitosti uzimaju se u obzir stvarni troškovi i prihodi povezani s provođenjem istraživanja i razvoja i implementacijom njegovih rezultata;
Koristi se sustav cijena koji je na snazi u trenutku obračuna, tarifa, poreza itd. (uz obaveznu naznaku ove točke), inflacija se ne uzima u obzir;
Navedeni su čimbenici neizvjesnosti i rizika, kao i načini njihovog odraza u izračunima;
Koristi se princip usporedbe „bez projekta (bez inovacije) i s projektom (s inovacijom)“, odnosno učinkovitost znanstvenog istraživanja procjenjuje se usporedbom novčanih tokova povezanih s provođenjem istraživanja i korištenjem njegovih rezultata s gotovinom tokovi koji bi nastali da istraživanje, a time i implementacija, nije provedeno;
Procjene učinkovitosti istraživanja i razvoja, uz rijetke iznimke, trebaju biti izražene u novčanom iznosu.
Pravila za ocjenu učinkovitosti istraživanja i razvoja predviđaju korištenje dva pokazatelja učinkovitosti istraživanja i razvoja: integralni učinak znanstvenog razvoja (EI), indeks učinkovitosti (IE).
Opravdanje učinkovitosti znanstvenog razvoja provodi se u sljedećim fazama (fazama) njegovog životnog ciklusa:
U fazi prijave uključivanje u plan istraživanja i razvoja i sklapanje ugovora (procjena potencijalnog učinka);
U fazi završetka razvoja (procjena očekivanog učinka);
U fazi implementacije (izračuni stvarnog učinka).
U završnoj fazi procjene učinkovitosti istraživanja i razvoja trebali bi se odraziti rezultati rada u područjima njihove uporabe - u kapitalnoj izgradnji, u razvoju prirodnih resursa itd.
Odgovornost za pripremu obrazloženja učinkovitosti istraživanja i razvoja i pouzdanosti izračuna izvedenih u svim fazama životnog ciklusa razvoja, uključujući faze njegovog završetka i implementacije, leži na funkcionalnom kupcu.
Pri formiranju ocjene učinkovitosti istraživanja i razvoja potrebno je, prije svega, identificirati i vrednovati promjene u učinkovitosti u proizvodnim, gospodarskim i drugim aktivnostima organizacije/poduzeća pri provedbi znanstvenog razvoja. Promjene ove vrste mogu se okarakterizirati čimbenicima učinkovitosti (djelotvornosti, korisnosti) istraživanja i razvoja.
Primjena znanstvenih rezultata može pozitivno utjecati na glavne pokazatelje uspješnosti organizacije/tvrtke zbog:
1. Povećanje prihoda od povećane prodaje proizvoda:
Povećanje produktivnosti glavne procesne opreme i poboljšanje njezine upotrebe tijekom vremena;
Povećane tehnološke i organizacijske inovacije i aktivnosti;
Povećanje proizvodnje ugljikovodika povećanjem iscrpka plina, kondenzata i nafte;
Povećana produktivnost;
Povećanje aktivnog volumena proizvoda u skladištima poduzeća (ako je to moguće unutar tehnološkog procesa organizacije/poduzeća);
Povećanje dubine obrade proizvoda (ako je moguće unutar tehnološkog procesa organizacije/poduzeća);
Povećanje mogućnosti izvoza;
Ubrzavanje tempa izgradnje;
Ušteda troškova za vlastite potrebe i smanjenje gubitaka;
Poboljšanja u računovodstvu, obujmu i kvaliteti proizvoda, kao rezultat smanjenja pogreške mjeriteljskih kontrolnih mjerila.
2. Smanjenje troškova materijala i energije zbog:
Korištenje nove opreme, novih tehnologija i tehnoloških procesa;
Inovacije usmjerene na smanjenje potrošnje materijalnih resursa;
Korištenje materijala koji zamjenjuju uvoz;
Zamjena materijala, sirovina ili poluproizvoda korištenih u proizvodnji jeftinijim;
Optimizacija rasporeda i metoda za izvođenje velikih i tekućih popravaka;
Smanjenje troškova za velike i tekuće popravke;
Povećanje održivosti opreme;
Inovacije usmjerene na smanjenje kazni za nesukladnost parametara proizvoda;
Smanjenje troškova dijagnostike, praćenja učinkovitosti zaštite i ispitivanja stanja konstrukcija.
3. Smanjenje troškova živog rada zbog:
Korištenje nove opreme, novih tehnoloških procesa;
Racionalna organizacija proizvodnih procesa i upravljanje osobljem;
Poboljšanje kvalifikacija osoblja;
Unapređenje normativa i standarda, sustava poticaja za nagrađivanje zaposlenika;
Smanjenje izgubljenog radnog vremena;
Smanjenje profesionalnih bolesti i ozljeda.
4. Razvoj usmjeren na uštedu vremena:
Smanjenje vremena netehnoloških pauza i zastoja tijekom prijelaza iz jedne faze proizvodnog procesa u drugu;
Smanjenje vremena za dobivanje visokokvalitetnih kontrolnih informacija;
Povećano vrijeme obrade;
Povećanje stupnja intenziviranja proizvodnje.
5. Uštede kapitalnih ulaganja:
Unaprjeđenje tehničkih, tehnoloških i organizacijskih rješenja u izgradnji zgrada, građevina i objekata;
Povećanje vijeka trajanja strojeva, opreme, vozila i drugih vrsta dugotrajne imovine;
Optimizacija korporativnih programa kapitalne izgradnje;
Korištenje naprednih tehničkih, tehnoloških i organizacijskih rješenja;
Optimizacija tokova plina i transporta.
6. Čimbenici vezani uz poboljšanje kvalitete gotovih proizvoda, promjene cijena, optimizacija financijskih tokova i oporezivanje.
U tržišnim gospodarskim uvjetima značajan učinak može se postići rezultatima znanstvenih dostignuća, osiguravajući njihovu praktičnu primjenu:
Povećanje konkurentnosti, širenje tržišta prodaje proizvoda i usluga na ruskom i stranim tržištima;
Povećanje tržišne vrijednosti dionica društva;
Povećanje ukupne kapitalizacije poduzeća;
Smanjenje rizika povezanih s proizvodnim i gospodarskim aktivnostima tvrtke;
Primanje prihoda od prodaje patenata i licenci;
Primanje prihoda od stjecanja ili prodaje nekretnina, financijskih ulaganja i drugih transakcija na burzi i financijskim tržištima;
Povećanje prihoda od restrukturiranja Društva i unapređenja sustava upravljanja Društvom i njegovim ovisnim društvima.
Čimbenici za provođenje i implementaciju znanstvenih razvoja
Učinkovitost istraživanja i razvoja uvelike je određena procesom provođenja i implementacije znanstvenih dostignuća. Najvažniji čimbenici ovog procesa, u smislu njegove učinkovitosti, su:
Opseg troškova istraživanja i razvoja i njihova raspodjela tijekom vremena;
trajanje razdoblja od završetka istraživanja i razvoja do početka primjene dobivenih znanstvenih rezultata;
Opseg implementacije i njegova raspodjela kroz vrijeme kroz cijeli životni ciklus inovacije;
Trajanje razdoblja povećanja obujma provedbe i dinamika obujma provedbe;
Sustav odnosa između različitih sudionika (organizacijski i ekonomski mehanizam) znanstvenog projekta, uključujući odnos provedbenih organizacija s tvrtkom/poduzećem, naručiteljem istraživanja i razvoja, znanstvenom organizacijom, odnos tvrtke/poduzeća i provedbenih organizacija s državnim tijelima. i lokalne samouprave.
Kako bi se olakšalo uzimanje u obzir specifičnosti znanstvenog razvoja sa stajališta opravdanja njihove učinkovitosti i ekonomske izvedivosti u velikom poduzeću/organizaciji, sve aktivnosti istraživanja i razvoja podijeljene su u zasebne skupine dijeleći rad/usluge istraživanja i razvoja prema vrsti.
Znak da je istraživanje i razvoj uključeno u klasifikacijsku skupinu je prevladavajući tip učinka koji se ostvaruje pri provedbi istraživačkog razvoja. Dodjeljivanje istraživanja i razvoja određenoj klasifikacijskoj skupini određuje prirodu opravdanja za učinkovitost razvoja. U navedenom primjeru klasifikacije istraživanja i razvoja prikazan je samo mali dio skupina istraživanja i razvoja. Klasifikator istraživanja i razvoja može sadržavati mnoge vrste grupa ovisno o vrsti poduzeća, prodajnim tržištima, broju proizvoda ili usluga, njegovoj veličini i poslovnim interesima i drugim čimbenicima.
Dakle, ovdje su neke grupe za istraživanje i razvoj u poduzeću:
Skupina “A1” uključuje istraživanje i razvoj s pretežitim komercijalnim učinkom. Grupa uključuje znanstvena dostignuća koja se odnose na poboljšanje opreme, tehnologije, upravljanja i organizacije proizvodnje.
Skupina "A2" uključuje znanstvena dostignuća, uglavnom usmjerena na rješavanje problema i zadataka za poboljšanje upravljanja svim aspektima aktivnosti tvrtke. Ova grupa uključuje obrazloženje i razvoj programa razvoja poduzeća, regulatornih dokumenata (na primjer, autorska podrška projektima), analitičkih razvoja i softvera za procese upravljanja. Vrsta učinka koja se ostvaruje u tim razvojima može se okarakterizirati kao menadžerska.
Skupina “A3” uključuje razvoje o korištenju novih ili poboljšanju postojećih shema financiranja, preporuke o provođenju određenih transakcija na financijskim i burzovnim tržištima, programe restrukturiranja dugova Društva i njegovih podružnica itd.
Grupa "A4" uključuje znanstvena dostignuća, čiji se učinak može utvrditi samo tijekom njihove naknadne uporabe u sklopu primijenjenog znanstvenog rada. Karakteristika takvog rada je širenje znanja u područjima znanosti, inženjerstva i tehnologije – temelja za primijenjena istraživanja tvrtke. U tim se djelima uspostavljaju nove veze i uzorci među pojavama i iznose nove tehničke ideje. Ekonomska opravdanja i izračuni za takav razvoj događaja nisu provedeni. Nositelji izrade trebaju pripremiti prijedloge istraživanja, projekata, područja istraživanja u kojima se mogu koristiti rezultati istražnih istraživanja (otkrića), ali se ne smije izvršiti procjena potencijalnih njihovih gospodarskih rezultata u ovoj skupini.
Pružamo cijeli niz radova (usluga) istraživanja i razvoja
Tvrtka Servotechnika pruža usluge provedbe različitih projekata vezanih uz znanstveno-istraživački i eksperimentalni dizajn razvoja istraživanja i razvoja te istraživanja i razvoja. Definirajuće prednosti odabira tvrtke Servotechnika su sljedeće:
- Skupljeno iskustvo. Odjel inženjeringa tvrtke Servotechnika već više od 12 godina uspješno razvija različite projekte bilo koje složenosti za komercijalne i državne organizacije u različitim industrijskim područjima.
- Širok izbor opreme. Sposobnost korištenja različitih mehaničkih komponenti, uvezenih i domaćih, za provedbu projekata omogućuje ne samo da se zadatak izvrši što je točnije moguće, već i da se to učini uz najniže ekonomske troškove.
- Jamstva. Ugled tvrtke ovisi o jamstvu kvalitete njezina rada u svakom konkretnom slučaju, stoga Servotechnika teži dugotrajnom i uspješnom odnosu s kupcima.
Zahvaljujući tim čimbenicima među klijentima Servotechnike nalaze se tvrtke kao što su Gazprom, Rosatom, Ruske željeznice, MSTU, MAI, kao i razna druga poduzeća i sveučilišta.
NARUDŽBA USLUGA I&D
Kod nas možete naručiti cijeli niz usluga istraživanja i razvoja. Ispunite jednostavnu narudžbenicu, opišite traženi skup radova ili zadataka koje je potrebno riješiti.
Dovršeni R&D projekti
Tvrtka Servotechnika ima bogato i raznoliko iskustvo u pružanju usluga istraživanja i razvoja. Imamo više od 15 godina iskustva, te stotine uspješno realiziranih projekata i razvojnih projekata u različitim područjima znanosti i tehnologije.
Iskusni inženjeri, dizajneri i programeri spremni su pružiti pomoć u provedbi bilo kojeg projekta. Također, posjedujemo vlastiti moderan proizvodni pogon (proizvodni pogon), koji je opremljen CNC strojevima (širok raspon proizvodnih procesa), montažnim/proizvodnim linijama i kvalificiranim osobljem.
Uz implementaciju najnovijih dostignuća istraživanje i razvoj možete pronaći u nastavku.
Implementirani (implementirani) R&D projekti
